武漢大學生物化學與分子生物學專業博士，新加坡國立大學（NUS）博士后，一門心思搞科研，業余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。
——朱小鹿
2020年12月18日，王慧文公開發聲，卸任公司副總裁之位，正式退休，年僅42歲。
早在2019年，王慧文就開始交接一系列工作事宜，退出法人代表、執行董事、經理等職。
他也提前在朋友圈透露：“十年，我需要休息休息。下一個十年，就托付給兄弟們了，感謝你們。”
作為創始人之一，王慧文先后帶領公司從“千團大戰‘突圍、開創外賣新賽道、攻下本地生活、搶占網約車等，作為集團二把手，身家早已上億。
與王興搭檔十年，一人之下萬人之上的王慧文，為何選擇在正當盛年之際“退隱江湖”？
（王慧文）
美團創始人兼CEO王興，家境優越。
他從小就是三好學生，是標準的“別人家孩子”。
王慧文曾說：“王興的父親是企業家，做企業家沒有必要事事躬親。
我是農民的兒子，我的出身給我留下的印記是，得認認真真干活。”
相比于王興這個富二代，王慧文確實算“出身寒酸”。
1978年，他生于遼寧大連一個普通家庭。
他無權無勢，純憑自身努力，走出農村，以超常發揮考上清華大學電子工程系，分到跟王興一個宿舍，成為上下鋪兄弟。
大學時，兩人就很要好。
做設計作業，王慧文“主內”做筆記，王興“主外”負責演示。
因此，出風頭、露臉的總是王興，王慧文總是那個在私底下做“苦力”的人。
當別人調侃他是王興背后的男人時，王慧文不拘小節地說：“王興天生有一種領導力，而我是干活的命。”
兩人還有一點相得益彰，就是學習成績都很穩定：王慧文第三，王興第五，倒數。
“學渣”之間惺惺相惜，自然走得近些，經常共用一臺電腦。
不同的是，王興用電腦泡論壇、找創業機會。
而王慧文是“網癮少年”，成天打游戲。
但是，哪怕是玩游戲，只要認真玩，也能玩出靈感來。
有一次，朋友來王慧文宿舍玩大話西游，眉飛色舞得不亦樂乎。
王慧文沒玩過，看著他入迷的樣子，忍不住問：“這游戲這么好玩？看起來沒什么啊。”
朋友正眼都不帶瞧他地回：“這游戲服務器穩定，客服好。”
簡單一句話震驚到了王慧文，悟性極高的他深受啟發：
“市場起步的時候，別玩花活，把最基礎的工作做好，就是核心競爭力。”
你看，雖然人家整天沉迷在虛幻世界里，但能從玩家的身份跳脫出來，思考甲方研究的事，屬于妥妥一支可待開發的潛力股。
俗話說：物以類聚，近朱者赤。
好哥們王興整天折騰創業的事，王慧文不可能不受其影響，只是那時候他還“沒有想得特別清楚，但就是想創業。”
種子已經埋進土里，只需靜待時機到來。
2001年，大學畢業后，有錢任性的王興去了美國留學，王慧文被保送中科院讀研究生。
王興曾說：“老王和我是有共同志趣的同學和室友，是攜手創業的搭檔和并肩戰斗的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。”
他口中的老王就是王慧文，只比他大三個月，就升級成了“老”。
兩人共事時，他就被稱為“興哥”。
王慧文曾一度懷疑，是不是自己加入公司前，其實大家叫王興也是“老興”。
只是后來為了區分，必須有個別名，叫王興“小王”又不大禮貌，所以改成了“哥”。
但別管是這老哥倆輩分怎么扯的，反正，王興做啥事，都先想著王慧文，倆人的前半生總是“糾纏”在一起。
2003年，身在異國他鄉的王興，察覺到互聯網的趨勢風口，毅然放棄學業，打算回國大干一場。
王興不僅自己輟學，還拉上一個“墊背的”。
他“慫恿”在中科院聲學所讀書的王慧文，跟著他一塊干。
其實，當時王興在大洋彼岸，給5個人同時發了組團郵件。
但其中只有兩個人“中招”，一個是王慧文，另一個是高中同學賴斌強。
王慧文本來就對“正統”學習沒多大興趣，所以十分干脆地退了學，加入王興的創業大軍中。
關于具體做什么產品，王慧文“深刻”分析過：
“本來想做一個測心跳脈搏的手環，我們倆是學電子工程的，但是成績太差做不出來。
后來討論說互聯網技術簡單點，學學就能會，所以就做了社交網絡創業。”
末了，王慧文還自嘲：“所以，一定要珍惜你的同學，雖然他可能成績并不好。”
當然，創業不僅要有想法、有人，最重要的還要有錢、有技術。
但王慧文，除了一腔無處施展的激情外，啥都沒有，從內到外一窮二白。
王興還有殷實的家境托底，而王慧文全部身家只有2000塊。
他倆唯一可以“媲美”的，就是對編程一竅不通。
2004年，王慧文左挪右借，湊了幾萬元入股。
兩人在清華大學旁邊租下一套130平米的房間，作為創業基地，從頭開始學編碼、做開發。
整個初創階段，王慧文共欠下二十多萬“巨債”。
在什么擔保都沒有的情況下，還有人愿意借他錢，可見其在朋友心中是個靠譜、值得信任的人。
賴斌強是三人中唯一一個計算機專業人員，本來在北電網絡廣州研發中心干得好好的，經王興一通“忽悠”，講義氣地辭了職，北上加盟。
等他來到大開間似的辦公室，問產品在哪兒，讓打開來看看時，王慧文和王興一臉純真地說：“沒有產品，我們還在學編程。”
真的能把人氣得一口老血吐出來。
既然來都來了，就認命干吧。
于是，分工下來，最懂技術的賴斌強寫前端代碼，半吊子王慧文搞后端開發，“差生”王興就負責市場調研和產品設計。
經過4個月昏天暗地的奮斗，這個草臺班子做出的第一個社區網站“多多友”新鮮出爐。
但不出意外，這款軟件無人問津。
然后，他們再接再厲，又弄了十多個項目出來，都反響平平，沒有激起一點兒水花。
但量變引起質變，經過不斷改良摸索，三人慢慢找到了感覺。
2005年年底，在三人的齊心協力搗鼓下，著名的校內網（即后來的人人網）成功上線。
僅3個月，注冊人數就急速突破百萬，還得到一筆亞馬遜前首席科學家韋斯岸的天使投資。
但好景不長，隨著用戶的增加，服務器和寬帶不堪重負，經常出現死機崩潰的情況。
這時候，只有錢能解決問題，擴寬渠道、升級系統，每向前走一步都需要資金。
可無奈，王興的家底再厚，也經不起這么燒錢的玩意；
賴斌強有點積蓄，也是杯水車薪；
王慧文，更不用說，還有好幾萬的外債等著他。
內部拿不出這么多錢維持運營，外面又競爭激烈。
這個剛剛孵化出來的新寵兒，不得不面臨被“遺棄”的命運。
當時競爭對手千橡公司，開出千萬報價，想要收購他們。
但王慧文堅決反對，認為已經做了這么長時間，成功的可能性非常大，放棄太可惜。
公司分化為兩派意見：王興、賴斌強傾向于賣掉，剛硬的王慧文則“誓死不從”。
但沒錢的現實擺在眼前，再三爭吵、權衡之下，理想屈服于現實。
2006年，王興最終決定把“頭胎孩子”，以1600萬高價賣掉。
王慧文還因此事耿耿于懷，和王興“結下梁子”，分道揚鑣。
王慧文第一次創業，就這么夭折而亡，雖賺到了錢，不算徹底的失敗，但也充滿遺憾。
因為五年后，人人網上市，首日市值超74億美元，成為僅次于騰訊、百度的中國第三大互聯網公司。
當然，這是后話，此時28歲的王慧文，拿著分到的幾百萬“巨款”回到大連。
多年后，當被問到當年心血被賣掉，對自己有什么影響時，王慧文反思感慨道：
“對我來說，是非常正面的影響。
如果不是搞砸了的話，那么早就成功，我可能會變成一個非常讓人討厭的人：剛愎、自負。”
看來，王慧文對自己性格的“劣根性”很有自知之明，知道人確實容易“得志便猖狂”。
都說男人有錢就變壞，王慧文雖然沒有做什么大逆不道之事，但他年紀輕輕就基本實現財富自由，難免把持不住，立馬就過起了紙醉金迷的生活。
衣錦還鄉后，王慧文先還清了二十多萬債務，然后就開始放飛自我，享受生活：
他在北京買房置業，夜夜蹦迪，酩酊大醉，環游世界。
其間，王興打電話給王慧文，邀他再次創業，被還在游玩興頭上的王慧文無情拒絕：“你先搞吧，我還沒玩夠呢。”
但吃喝玩樂的有錢日子終歸“單調”，物質的富足填補不了精神的空虛。
游戲人間幾個月之后，王慧文就感覺到無聊、空虛，他重新琢磨干點什么正事。
2008年，王慧文拉來朋友創辦樂新科技公司，無風無浪；
2009年，他孤注一擲，把所有錢、房子都搭進去，準備做二手房的倒騰買賣；
2010年6月，淘房網正式上線，剛開始經營得不錯，兩個月就簽約了6000名經紀人，收到1.8萬個好評。
而此時，王興剛剛創立美團，正在與一眾豪強廝殺搶地。
當時，有挑事的記者問王慧文，以后還會不會跟王興合作，王慧文戲謔地說：
“我們處于完全不同的市場，基本沒有結合點，這種情況下合作的可能性，就跟我和張曼玉結婚的可能性差不多。”
世事難料，張曼玉至今單身，而王慧文卻沒能“守身如玉”。
2010年8月，王慧文以創業者身份參加互聯網大會。
被問及近來大火的團購業務時，他依然“傲嬌”回答：
“我已經做淘房網了，我是一個非常專注的人，所以對其它方向沒有關注太多。
我當然不會做團購，因為我們二手房也不能團購。”
可是打臉來得太快，四個月后，王興就“拆他的臺”，打電話讓他加入美團。
王慧文二話不說，把淘房網連同域名打包賣給58同程，飛奔而去。
真是典型的“嘴上說不要，身體卻很誠實”。
那是什么原因讓王慧文如此“言行不一”呢？
王慧文曾自曝，他個人的興趣散亂，很不穩定。
他的微博經常“神神叨叨”，完全不像一個嚴肅理性的企業家，更像一個愛發呆提問“生存還是毀滅，這是個問題”的思想家。
比如他會沒頭沒腦地來幾句：
教育不是灌輸，而是點燃火焰。——蘇格拉底；
無復我相、人相、眾生相、壽者相；無法相，亦無非法相。睡覺！
死亡是穩定平衡，生存是不穩定平衡，所有的努力只不過是讓不穩定平衡維持久些。
或者從一個不穩定平衡，去下一個不穩定平衡，直至有一天到達穩定平衡……
諸如此類的人生洞察，可以看出他性格中感性、多思的一面。
當時王慧文的房子生意發展已不大順利，四面楚歌。
王興恰逢其時拋出橄欖枝：“別搞了，我這邊發展挺快，也需要人，你來。”
識時務者為俊杰，王慧文果斷選擇去更大更好的平臺施展拳腳，沒毛病。
他自己也承認：“王興做這個事情足夠大、足夠牛，自己干個十幾億的公司不來勁，跟著他能做到千億，甚至更大”。
可見，王慧文是有野心的人，而且還不小，并且聰明地懂得借勢。
何況他始終相信王興的為人：“他人比較正直，這是非常重要的基礎。”
所以，于公于私，不管是理性分析，還是感性加持，王慧文選擇和王興“分手”四年后復合，乃情理之中。
2011年，王慧文加盟美團，擔任副總裁，沒有簽署任何股份協議，全憑相信王興的每一句口頭承諾。
一上任，王慧文就接了個“大活”。
當時，各大團購公司都在瘋狂開店圈地，少的開二三十家，多的有兩三百家。
王興跟風開到第九十幾家的時候，感覺不對勁。
但是又說不出哪兒不對勁，于是他讓王慧文來“說”。
旁觀者清，剛來不久的王慧文，迅速發現公司管理和投資存在問題，有些城市完全沒必要開店。
但如果現在關停，又怕會引起投資人質疑，以及影響員工士氣；
而不關的話，等競爭泡沫過去，公司業務一定會變得冗余拖沓，損失慘重。
于是，王慧文力排眾議狠下心來，著手關停了四個城市門店；
并且，減少廣告投放，在為數不多的線上宣傳時，也很謹慎。
一些內部人員看不懂老王這個“新人”下的棋，閑言碎語不少。
不久之后，其他公司因受不住長期這么大規模的燒錢比拼，紛紛裁員、倒閉。
而美團靠著“保守”打法熬到最后。
王慧文頗受爭議的縮減策略，得已沉冤昭雪，為公司立足市場奠定汗馬功勞。
從“千團大戰”突圍而出之后，王慧文沒有閑著，又領軍進入外賣新領域。
起初，王慧文擔心做外賣太燒錢，想要通過收購“餓了么”起勢，但被甩臉子拒絕。
好吧，既然吃不掉，那就干掉。
王慧文“不得已”啟動外賣業務，一改之前的穩健固守，以大刀闊斧之勢奮起直追，每個月燒掉3億“搶灘”。
對手在8個城市布局，王慧文就一口氣招募20個外賣城市經理。
同時開啟掃街模式，一家一家餐館去談業務。
這次，王慧文奉行的“原則”就是死命砸錢，保障資金充足。
但不差錢不代表可以亂花錢，在一次管理月會上，向來有話直說的王慧文就大發脾氣。
是誰惹他了呢？
原來那會，公司開始自建配送物流，王慧文讓各團隊精確計算每單要給騎手多少錢。
某次團隊給出的方案是：一線城市的騎手每單5塊，二線城市的4塊，三線的3塊5。
王慧文一看就來氣了，說：“這些數字一看就是拍腦門拍出來的，沒有經過實際調查、分析、推理！”
罵得負責的領導抬不起頭，到現在依然心有余悸：
“對我影響最深的就是王慧文，他讓我成為一個會為了業務焦慮的人。
他會持續給我壓力，放大我的焦慮，進而促進我為了消除焦慮去持續學習、思考、成長。”
曾經共事的沈鵬也說王慧文是個非常“真實”的人。
向王慧文匯報工作時，如果思考的不夠深入，他會直接把手里的白板筆飛過來。
一開始，沈鵬也有些不能茍同：“同事間不要留面子的嗎？”
久而久之，也就習慣了，他就是這種性格。
王慧文還非常“敢于直諫”。
有幾次，公司同事或下屬要離職，王慧文覺得對方離開后，可能不會再有人告訴他們的“愚昧不足”之處。
所以他十分“好心”地把人家的缺點當面指出來，深刻剖析。
當然，最后別人也非常直接地把他給拉黑了。
王慧文“不通人情”、“欠缺方法”的管理風格，讓人能夠理解他的良苦用心，但卻很難接受。
但終歸結果是不錯的，在王慧文的鐵血帶領下，公司外賣業務后來居上，收購大眾點評，超過餓了么，大獲全勝。
之后的打車、單車、充電寶等兵家必爭之地，都有王慧文主導參與的身影。
外界形容他：“哪里有炮火聲，哪里就有王慧文。”
王慧文不斷跨界探索，為公司取得大小勝利，一步步穩坐二把手交椅。
在嘗試過不同領域、崗位之后，王慧文自有一番心得：“孔子說，君子不器。
就是不要把自己搞成一個器皿、一個工具。
在持續性成長的公司里，不自我定義、不自我設限、不抗拒變化。”
總在不斷追求的王慧文，待遇自然也不會差。
年報顯示，2019年，他的薪酬是14911.4萬元，比2018年增加575.5萬元，相當于月薪1242.6萬元，再折合每天到賬40.85萬元。
但這和他的真實收入相比，還是九牛一毛。
因為他還持有公司股份，隨著美團上市，身家自然水漲船高，再上層樓。
2019年，王慧文以28億元財富上榜《胡潤百富榜》，實至名歸。
能者多勞，世界公平。
王慧文在工作中進退得宜、剛柔并濟，私底下卻是個“愛哭”的性情中人。
那一年，好兄弟沈鵬要離開美團，辭職創業，和同事們組了三頓告別飯。
第一頓，是只有15人的小型聚會，當時大家還不知道沈鵬要走。
結果第一道菜剛上來，王慧文一個沒忍住，抓起一瓶酒吹完，把瓶子一扔，就抱著沈鵬嗚嗚嗚地哭起來，把在場人都哭懵了；
第二頓，王慧文依舊萬般不舍，還是哭；
第三頓，王慧文自己都不好意思了：“這次實在哭不出來了，咱就好好聚聚。”
后來，沈鵬創辦水滴公司，重情重義的王慧文，幫忙“站臺”出任其公司監事，也算“再續前緣”了。
天下無不散之筵席，看到別人來來去去之后，終于輪到了王慧文。
2020年年底，王慧文修書一封，情深意切：
“一直以來，我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關系；
也處理不好業務經營所需要的專注精進，與個人散亂不穩定的興趣之間的關系；
不熱愛管理，卻又不得不做管理的痛苦也在與日俱增。
我也擔心人生被慣性主導，怠于熟悉的環境，而錯過不同的精彩。”
對于王慧文請辭，集兄弟、朋友、老板關系于一身的王興，知道挽留不住，唯有發文回應：“我心里有理解，也有不舍，但更多的是感激和祝福。”
十年攜手，王慧文在興哥提供的平臺上得到了許多，也成長了不少。
但有得必有失，想要做到平衡，談何容易。
曾經有一位被請來公司做研究工作的老總，談及跟王慧文相處一個月的感覺，坦言說對他印象很“單一”：
“王慧文是一個滿腦子主意的拼命三郎，一度懷疑他是單身，這種人似乎只適合單身。”
都說單身狗很悲催，但不是單身勝似單身，則更為可憐。
王慧文就是這種情況，有家有室，卻常年跟王興“廝混”在一起。
公司人都說，王慧文跟王興，比跟他老婆還親。
老婆在大連，王興在身邊。
所以，對王慧文來說，在公司發展勢頭良好之際，急流勇退，是最好的時機和選擇。
正如他所說：“我運氣實在太好，不宜繼續貪天之功，知止不殆。”
王慧文在辭職信中明確表示：
“今年12月18日，是我在公司的十周年，這十年激烈精彩，不負年華。
屆時我將退休，換一個人生軌道和生活方式。”
所以退休，不等于躺平。
在“退團”48天后，王慧文即加盟快手短視頻公司，出任非獨立執行董事。
看來，老王已經找好下一個十年賽道，無縫銜接。
有句話說：成功，是一件關乎內心的事。
在一個領域獲得成功后，意味著還有更多方向需要去實踐、去追求，也許是事業，也許是家庭。
平衡之道不易，學會取舍，才能找到真正的心之所向。
作者：朱小鹿&雯皎
END
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