作者: Vishal Kankani @ Multicoin Capital
譯者：PANews Jup
Multicoin Capital的Principal Vishal Kankani在推特上分享了關(guān)于為什么 Web3 組織 (DAO) 將成為人類和機(jī)器的最重要組織方式的一些思考，以及為什么Web3 雖然具有巨大的顛覆性，但卻是互聯(lián)網(wǎng)更大敘事的新的篇章。
企業(yè)是由社區(qū)經(jīng)營管理的。以前的組織形式像是帶有圍墻的花園社區(qū)，圈子內(nèi)的人對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有發(fā)言權(quán)，而圈外的人沒有，但并不是因?yàn)槿ν馊藛T總是帶有惡意的。
在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，弄清楚產(chǎn)品是員工的工作，而消費(fèi)者只是在使用產(chǎn)品。員工會(huì)根據(jù)一些反饋意見做各種市場(chǎng)調(diào)查或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代。這并不是因?yàn)槠髽I(yè)不關(guān)心用戶及他們的大量反饋，而是因?yàn)闆]有可擴(kuò)展的基礎(chǔ)設(shè)施來整合納入數(shù)以百萬的意見（想象一下通過郵件進(jìn)行反饋的場(chǎng)景）。然后是互聯(lián)網(wǎng)（Web1 & 2）出現(xiàn)，它使得人們能夠大規(guī)模地收集、組織及處理信息。
有沒有想過為什么蘋果公司擁有如此強(qiáng)大的社區(qū)？因?yàn)樗?1980 年代第一家利用互聯(lián)網(wǎng)專注于社區(qū)發(fā)展的具有前瞻性思維的公司。蘋果公司誕生后，已經(jīng)走過了漫長的道路，今天已經(jīng)有很多項(xiàng)目開始將創(chuàng)建社區(qū)放在第一位，其次是開發(fā)產(chǎn)品。比如Figma 就是一個(gè)很好的例子。
但在 Web3 之前，用戶并不能對(duì)產(chǎn)品的路線圖作出更改。為什么？因?yàn)樗枰獙?duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行抗審查以及透明的治理權(quán)。治理權(quán)衍生于所有權(quán)或者聲譽(yù)。你可以通過一些積分系統(tǒng)輕松地在 Web2 中創(chuàng)建治理權(quán)限，但控制權(quán)限是中心化的。所有權(quán)的概念已經(jīng)歷經(jīng)滄海桑田。創(chuàng)始人、投資者和用戶，擁有上市公司的一部分并對(duì)其進(jìn)行管理。那么在Web3 中， 有什么新的特點(diǎn)呢？
其中一個(gè)創(chuàng)新是，Web3 為我們提供了“基礎(chǔ)設(shè)施”來分配抗審查的治理權(quán)，并且可以大規(guī)模地做到這一點(diǎn)（無論是算法還是通過社會(huì)合法性）。
在 Web3 中，你可以通過為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)來獲得治理權(quán)，而且這些權(quán)利的保留和行使由你自己決定。作為一個(gè)組織，你可以擁有更多的眼睛、更多的手、更多的大腦來完成和以往相同的任務(wù)，也就是說，你可以在不耗費(fèi)原有系統(tǒng)成本的情況下，通過分布式政治資本獲得更多的人力。
這些人在經(jīng)濟(jì)上受到激勵(lì)，從而為社區(qū)更好的做貢獻(xiàn)。創(chuàng)始人、員工、用戶和投資者之間的界限將因?yàn)檫@一套透明的規(guī)則而變得模糊。
想象有一張上面畫著厚厚的同心圓的白紙，同心圓之間的寬度正在消解，人們以一種流動(dòng)的方式在不同角色之間轉(zhuǎn)換。貢獻(xiàn)者、用戶和投資者的總數(shù)將達(dá)到這類組織的理論上的最大規(guī)模。我們已經(jīng)從狩獵采集時(shí)代發(fā)展到了公司，并且即將把它再提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。只有 3 個(gè)組織擁有數(shù)百萬的勞動(dòng)力——美國軍隊(duì)、中國軍隊(duì)和沃爾瑪。明天，會(huì)有更多出現(xiàn)。
Web3 組織將占據(jù)主導(dǎo)地位。
雖然這一切聽起來都很美好，但在我們達(dá)到這個(gè)理論狀態(tài)之前，還有太多的挑戰(zhàn)需要解決。與往常一樣，答案在“基礎(chǔ)設(shè)施”中。因?yàn)楦嗟穆曇粢馕吨嗟幕靵y。它存在于每個(gè)可以想象的層面，包括社區(qū)內(nèi)部以及社區(qū)之間。通信、財(cái)務(wù)管理、治理、支付、投資等基礎(chǔ)設(shè)施都需要以 Web3 原生方式來創(chuàng)建。
很多有才華的人都在努力解決這些問題，而且這并不奇怪。在接下來的幾年里，隨著 Web3 組織的工具和基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)，任何其他形式的組織將變得不再尋常可見。如果你作為創(chuàng)始人、建設(shè)者、投資者或用戶，正在參與書寫互聯(lián)網(wǎng)的新篇章（即 Web3），我期待與你建立聯(lián)系。
關(guān)鍵詞： 為什么說DAO 將是未來人類最重要的組織方式
