要聊這個話題，就繞不開一本書。
它是一本關于如何看到未來的書，作者是丹尼爾·伯勒斯，書名叫《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》。
我們就從這本書聊起。
你是不是在遇到一些事的時候會說：早知道什么什么，我就會怎么怎么樣？
想想這些話中，是不是帶著些“事后諸葛亮”以及對未來無法未卜先知的遺憾？
如果時光能倒流二十年，你是不是會想，創立騰訊或阿里巴巴的也許可以是我？
至少也會屁顛屁顛地跑去加入他們的早期團隊、拿原始股吧？
或者要是早知道今天房價漲成這樣，十年前就算砸鍋賣鐵也必須要在北上深多囤幾套房啊，現在就可以不用每天這么苦哈哈地賣命打工了。
無論身在職場，還是經營自己的事業，能夠看到未來、把握未來，無疑是所有人夢寐以求的能力，但是生活不是影視劇，我們也都沒有超能力，沒有人能精準地預測未來，但這本書能讓你迅速找到了解未來的路徑和方法。
坦白說，在讀這本書之前，我是不太相信未來可以預測的，總覺得像忽悠，丹尼爾卻說：“萬事萬物的變化皆有規律，我們對未來的了解遠高出自己的想象，只需知道該往何處看。”
這本書并不是真的能賦予你一種精準預測未來的超能力，而是提供了一種全新的看待事物的角度，你可以把它叫做“遠見力”，一種思考能力。
讓你學會分辨哪些東西未來必然會發生，哪些只是有可能發生，這是一種可以開發和強化的技能，也是一種可以讓你迅速了解未來的路徑和方法，幫助你更好地在當下做出正確的決策和提前采取行動。
與其盲目地被未知左右，你完全可以學習這種洞察先機的技能，領先于大多數人作出正確決策。
說得直白點兒，咱們覺著很玄的預測未來，在人家大神那里已經是一門學科，經過嚴謹而科學的論證，有著獨立的邏輯和道理，只要掌握了這種洞察先機的思考力，就可以看到不可見，做到不可能。
就好像電影《星球大戰》中，一旦掌握了原力，對事物的認知便出現了質的升華。
丹尼爾給我們提供了可以觸發你遠見力的7個原則，這是他20多年來系統研究和應用的結果，價值連城。
這七個原則分別是：
1、從確定性開始
——使用硬趨勢預測將會發生什么；
2、洞察先機
——基于你所知的未來，確定策略；
3、變革
——利用技術驅動型變革發揮你的優勢；
4、跳出你面臨的問題
——這并非真正的問題；
5、反其道而行
——看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事；
6、重新定義和再創造
——用強有力的新方式識別并利用你的獨特性；
7、主導未來
——否則別人就會指給你一個未來；
但是7個太多，我幫大家總結了一下，大概可以總結為三個步驟：
一、看見不可見；
二、做到不可能；
三、主導未來。
讓我們一個個來說。
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一 看見不可見
我們先來說說，什么是“看見不可見”。
不管這個世界再怎么瞬息萬變，但可以確定的是，在不確定之中一定蘊含著確定性。
想要看到未來，最重要的是要能夠找到不確定性的規律，即確定性是什么。丹尼爾提供了一個關鍵的方法，那就是區分硬趨勢和軟趨勢。
比如說，十年后你會老十歲，這是硬趨勢。
而你的身體狀況是變好變差，還是像現在一樣？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢，因為你能決定它的變化。
再比如說，當我們聽到人工智能 AlphaGo 戰勝韓國的世界級棋手李世石時，應該可以判斷出人工智能將會在越來越多的領域取代人類，這也是硬趨勢，但人工智能什么時候普及以及優先在哪些領域取代人類，我們都說不好，這是軟趨勢。
總的來說，硬趨勢是絕對會實現的，是未來的定數，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規律，或是像人的衰老、科技進步等規律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；
而軟趨勢是可能會發生的、未來的變數，它是受我們人力影響的。
所謂遠見力的力量：
1，找出硬趨勢，就能看到未來；
2，找到軟趨勢，就能打造未來。
書里有個例子還挺震撼的。
說是1993年時，丹尼爾去全美書商協會做演講，據說現場有一萬多名書商，他當時預言說兩三年內，網絡虛擬書店一定會出現，而這將改變人們的購書方式。
在場所有人都認為這人是個瘋子，在那個年代，這些人壓根兒都沒見過互聯網，就連最早期的網景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網絡虛擬書店了。
然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司，又過了一年，Cadabra 便推出了網上書店，日后更名為“亞馬遜”，而那個人，就是貝索斯。
四年后，貝索斯登上《時代周刊》的封面，成為年度風云人物。
網絡虛擬書店的出現就是硬趨勢，你也許會想，那到底有沒有一些規律，作為我們發現硬趨勢的參考？
答案是肯定的。
丹尼爾總結了一套科技發展演變的八大規律，對你掌握如何看到未來清晰的硬趨勢非常有價值。
具體如下：
1、去物質化
——手機越來越小，但性能越來越強。
2、虛擬化
——強大的虛擬現實技術，可以帶給人們更多的沉浸感，足不出戶逛商場，看房。
3、移動化
——固定電話向移動電話轉變，臺式電腦向筆記本電腦轉變，硬盤向云盤轉變。
4、產品智能化
——萬物互聯，遠程監測，遠程控制。
5、網絡化
——快速高效地觸達更多的人群。
6、互動化
——新媒體的崛起，交互的魅力。
7、全球化
——比較優勢，機會成本，分工和外包。
8、匯聚化
——手機匯聚的功能：電話，照相機，手表，日歷牌，電腦。
也許你還能從身邊找出非常多符合這八大規律的例子，例如網絡購物、虛擬現實、互聯網金融、智能機器人等等，都是沿著這八大規律不斷進化。
當你掌握了這些明確的硬趨勢后，就會發現有好多事，都可以用這個規律去預測了。
硬趨勢的黃金法則推論：
1，只要有可能，必將會實現。
2，你不去做的，別人就會做。
這第一步驟，當然是要抓住硬趨勢，這就是機會。
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二、做到不可能
說完了看，我們再來說第二個步驟“做到不可能”。
那么，如何做到不可能呢？
丹尼爾在書中提出了三個提升遠見力的行動原則，即變革、跳出你面臨的問題反其道而行、重新定義和創造。
如果用一句話來簡單概括的話。
那就是你要充分意識到世界因為科技大爆炸，正在發生革命性的變革。
遠見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優勢，并重新定義你的價值或產品。
有點不好理解對吧？我來給你舉些例子。
書中有個例子是說：
過去，無論是企業還是個人，往往都是漸進式的變化。
例如音樂行業，從黑膠唱片到盒式磁帶再到 CD，索尼、華納等唱片公司曾經創造了空前的繁榮；
而在帶寬、運算、存儲三大數字化油門全力開進的硬趨勢下，他們過于依賴曾經銷售實體產品的基礎，忽略了虛擬音樂的發展。
而一家被業界普遍唱衰的公司看到了這個趨勢，并相繼推出了 iPod 數字音樂播放器和在線音樂商店 iTunes，從最早被專家和巨頭們看不起，認為純粹是妄想、肯定沒有未來，到成為美國最大的音樂銷售商，只用了不到7年時間。
我想你已經知道了這家公司的名字，它就是蘋果。
2001年，當 iPod 推出時，MP3 播放器僅是一個5000萬美元的市場，而5年后，這個市場銷售額已經超過20億美金，iPod 的出貨量也高達2.5億臺。
這就是遠見力的意義，這就是創新的含義——滿足消費者他們自己都還沒有發覺的需求，這才是公司基業長青的真理。
音樂媒介從實體變成虛擬，不正是技術進步的去物質化、移動化和網絡化路徑嘛。
就好像曾經在 PC 時代風靡全國的 QQ，到了移動互聯網時代，出現了微信，導致很多人的日常通訊都變成了微信，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版。
你看，如果微信不是騰訊的產品，那么也許今天騰訊在社交領域的霸主地位就要拱手讓人了，也許在未來 AR 增強現實時代，又會有新的社交平臺誕生，是否還會是騰訊呢？
想想也挺可怕的。
書中另外一個案例：
作者有個朋友莉蓮，在她身上還發生過一個真實的故事。
莉蓮是一個房地產經紀人，她和她老公兩個人，一年竟然做了5億美元的銷售額，而他們賣的僅僅只是普通的房子。
這是什么概念呢？
這意味著他們即使每單賣的都是200萬美元的高價房，一年也至少要賣出去250套，每一天半就要成交一單，可是他們成功了。
他們的成功秘訣說起來幾乎每個人都可以做到：
他們是全美國第一個為每個客戶設計獨立網頁的房地產經紀，在這些網頁上不僅有每個房間的照片，還有每個窗戶外面的景色和院子的景觀。
為了跟客戶更好地交流，他們竟然跑去買了一輛英國出租車。
為啥是英國出租車呢？
因為這種出租車的座椅，后兩排是可以面對面坐的，這樣他們在陪客服去看房的路上，就能更好地跟客戶面對面聊天了。
買賣成交后，他們還會幫客戶免費搬家、評估周圍的學校、辦理孩子上學，甚至包括做清潔、請牙醫等。
這些小事聽上去是不是很簡單？
但如果不熱愛、不用心是絕對不可能從這么多細節上為客戶創造出這么非凡的體驗的，你說如果是客戶的話，會不會想著給他們介紹客戶呢？
不滿足于當一名普通的經紀人，而是選擇發揮自己的優勢，重新定義和開創了一種全新的房產經紀服務，這才是莉蓮成功的秘密。
所以，想把握未來，做到不可能，你還需要用全新的眼光去看待事物，創新地對事物進行重新定義和革命性創造，才能實現別人認為不可能的事。
這就是作者說的第六個原則——重新定義和創造。
說了這么多，你有沒有一些觸動呢？
站在科技發展的硬趨勢上，你可以向外跳，也可以逆向而行，還可以摧毀那個點，重新定義和創造，從而發現自己的獨特價值和優勢，塑造更好的未來。
總結一下，通過變革、跳出面臨的問題反其道而行、重新定義和創造這三個行動原則，我們實現了第二個步驟的做到不可能。
3
三、主導未來
最后，也是最重要的一個步驟，就是主導未來。
這是一個更包羅萬象的遠見力原則：
如果你不主導自己的未來，那么別人就會影響你的未來。
丹尼爾在全球進行演講時發現，無論聽眾是老師、護士，還是經理、總裁，大家都有一個共性問題。
就是大家整天面對和處理的都是各種緊急狀況，就像是陀螺一樣被人鞭打著轉動，總是處于被動的狀態，幾乎抽不出時間去思考做這些事情的意義以及和自己未來的關聯。
你是否也經常遇到這樣的狀況呢？
其實完全可以嘗試停下來，然后問自己：“什么是我現在眼前的問題？
我在未來幾周、幾個月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢？”
如果你主動提前去思考未來，那么就可以提前做好準備，而不是等到事情發生時再來后悔或被動應對，弄得自己整天焦頭爛額。
丹尼爾在書中提到一個重要的方法叫做“未來愿景”，將自己投射到未來，再回頭看你現在的位置。
這是遠見力技能的關鍵。
它不同于目標、計劃、野心或愿望，未來愿景不是你的希望或努力的方向，而是你實際持有的對未來的預期和篤定。
每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節。
但是，即使沒有意識到它的存在，但其實你的行為一直都在受它控制，未來愿景決定了你所有的思考和行動，不同的未來愿景將會創造出不同的現實。
你看向哪里，就會去往哪里。
書中提到的明日實驗室，就是需要你每周投入一小時，在這段時間里，將手機、筆記本電腦等和手頭的一切事情全部都切斷，停止思考眼前的問題以及交電費、帶孩子等可能會讓你分心的所有事情。
然后，在腦袋里不斷出現你想要的未來的樣子。
只要你不斷堅持，慢慢你就會看到不遠的未來。
一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作，不斷強化你預見未來的能力，然后你就會開始發揮遠見力，讓你走出當下被動與困窘的循環，獲得對生活和工作的主動權，主導自己的未來。
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總結
這就是《理解未來的7個原則》這本書的核心內容。
它告訴我們，為了更好地應對未來，我們需要這樣做：
1. 看見不可見的，找出未來的硬趨勢，洞察先機。參考八大規律去預測明天和后天會發生什么，然后采取行動，搶先一步。
2. 做到不可能的。如果只解決今天的問題，避免問題惡化，遠遠不夠。你要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據自己的核心優勢，重新定義自己的價值去創造。
3. 積極主導自己的未來。所有人都不希望被動地活著，那么就要積極地去樹立未來愿景，規劃未來、影響未來。
對于專門研究怎么賺錢的我來說，在閱讀這本書的過程中，看著這些洞察未來的思維方法，內心有種抑制不住的激動，這些全新的認知不僅對做投資判斷有價值，而且對創新和創業者來說更加具備醍醐灌頂的指導價值。
雖然我們整天吵吵鬧鬧，將夢想掛在嘴邊，但卻從未想過將未來作為一個可控的問題去嚴肅思考和面對，遠見力只是我們對那些傳奇和神話的頂禮膜拜。
因為我們從未想過自己有朝一日也能掌握那樣一種能力，我想這也是本書最大的意義所在——讓普通人找回本應屬于自己的遠見力。
一旦你擁有了遠見力，則擁有了主導自己未來的能力。
強烈建議大家買來原書仔細閱讀研究，希望對各自實現財務自由過程中有所助力。
關注魚哥，大家一起慢慢變富。
關鍵詞： 擁有遠見力 就擁有了主導自己未來的能力
