01：困境
“憑什么要我留下來？”
1992年，王東升根本不愿接774廠的爛攤子，準(zhǔn)備離職時，看到同事來挽留，毫不留情地朝對方嗆聲。
而774廠，也就是京東方的前身。
王東升是浙江人，出生于1968年。
在上大學(xué)前，他參加過三線建設(shè)，也做過木工，直到77年國內(nèi)恢復(fù)高考制度，重新?lián)炱饡荆忌狭撕贾蓦娮庸I(yè)學(xué)院的財務(wù)專業(yè)。
畢業(yè)時，恰逢電子工業(yè)部來學(xué)院挑選10名優(yōu)秀學(xué)生，王東升被選中，分配到了北京的774廠。
王東升無疑是一個上進(jìn)、且有能力的人，僅1年時間就被提拔為副科，5年赴港進(jìn)修，6年晉升為副總會計師，成為廠里最年輕的副總師級領(lǐng)導(dǎo)。
然而在這個過程中，774廠卻江河日下，漸漸有些“配不上”不斷成長的王東升。
說起774廠，在計劃經(jīng)濟(jì)體系下，它是當(dāng)之無愧的共和國功臣，最巔峰時，曾是整個亞洲最大的電子管工廠。
然而等到改革開放，工廠跟不上時代步伐，逐漸沒落下去。
等到1992年，王東升就任廠長時，他看到的是這樣的情景：
賬面虧損近3000萬、年輕員工寧肯當(dāng)售貨員也不愿留下、老員工窮到去酒仙橋附近的菜場撿白菜幫子過活、老干部思想陳舊……
王東升也不是白眼狼，也試圖過挽救這個培養(yǎng)他的工廠。
他曾絞盡腦汁，花費(fèi)3個月時間拿出一套改革方案，領(lǐng)導(dǎo)看過后說“好，我把廠里副總師以上的干部都叫一起，你來給大伙上上課?！?/p>
王東升于是很興奮地站上講臺，但開講才3分鐘，臺下就已是鼾聲一片。
極度失望、又深感迷茫下，終于升起了跳槽的念頭，當(dāng)時，作為一個優(yōu)秀人才的他，有不少想挖他的企業(yè)，條件最好的直接許諾：
“入職就送兩套兩居室”。
可就在調(diào)離報告都找領(lǐng)導(dǎo)簽好后，一位老同事，卻匆匆趕來勸他，王東升嗆了一句“憑什么要我留下？”，那老同事也頗為激動：“就憑讓那些老師傅不用再去撿白菜幫子！”
這一句話，讓王東升當(dāng)場沉默。
最后，還是選擇留了下來。
02：掙扎
如何拯救一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)？
毫無疑問，這是一個世界級的管理學(xué)難題，而彼時的774廠，對王東升而言就是這樣的難題：沒錢、沒人、主業(yè)垮塌、資不抵債、遭逢經(jīng)濟(jì)周期……
幾乎一家企業(yè)能夠遭遇到的所有管理問題，774廠都有。
王東升明白，倘若不拿出真正意義上的“大刀闊斧”，是絕對挽救不了這家工廠的，因此他第一刀，就狠狠砍在了根基上。
1993年，他與2600多名職工（約占全體員工的20%），累計籌集現(xiàn)金670萬，進(jìn)行股份制改組，正式成立了北京東方電子集團(tuán)，由王東升擔(dān)任總裁及董事長。
不過即便完成債轉(zhuǎn)股后，工廠依舊難以維持，于是王東升深思熟慮下，又做出了兩項(xiàng)新決策：
第一、將權(quán)利下放到子公司，讓子公司自負(fù)盈虧；
第二、裁撤冗員，精簡機(jī)構(gòu)；
這兩個決策看起來簡單，但真正實(shí)行起來，卻是困難重重，好一段時間中，下轄子公司為了盈利各顯神通，各種各樣的奇怪項(xiàng)目都敢往上報；
而裁撤冗員更是招致很多沖突，畢竟此前的774廠可是鐵飯碗，不少被裁的老員工跑到廠里哭天搶地，為防止矛盾擴(kuò)大，王東升被迫請來老人坐鎮(zhèn)局面。
所幸的是，京東方的改革終究是推行了下去，并且效果甚佳，還于1997年成功上市，于B股中融資3.5億。
毫無疑問，王東升僅用5年時間，就實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到敲鐘上市的華麗轉(zhuǎn)變，上市當(dāng)年還盈利超4000萬，絕對堪稱一個商業(yè)奇跡。
值得一提的是，此后由于股票增發(fā)，京東方賬戶中的流動資金越來越多，一度高達(dá)30億。
當(dāng)時地產(chǎn)行業(yè)十分熱門，于是有人就建議用來進(jìn)軍房地產(chǎn)，王東升聽到后，回答道：
“京東方是靠工業(yè)起家，如果連我們都想著買地賺錢，誰來發(fā)展工業(yè)？”
最終在2003年，京東方還是將錢花在了工業(yè)上，斥資3.8億美元收購韓國企業(yè)HYDIS的液晶顯示業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了大陸在液晶顯示技術(shù)領(lǐng)域的空白，終結(jié)了中國大陸“無自主液晶顯示屏?xí)r代”
03：榮光
可以這樣說，京東方從1993到2003的第一個十年，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的“從無到有”，而第二個十年，則實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“從弱到強(qiáng)”。
2013年，是京東方一個重要的里程碑，它不僅達(dá)成了“毛利潤業(yè)內(nèi)第一”的成就，技術(shù)上也站在全球前列。
2017年，京東方超越三星，液晶面板出貨量躍居世界第一。
2018年，京東方又超越韓國LG，擁有全球最高的LED屏幕市場份額。
而根據(jù)IHS Markit平臺統(tǒng)計，彼時的京東方在電視、顯示器、筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等五大主流產(chǎn)品領(lǐng)域中均摘得桂冠，風(fēng)頭無兩。
在財報上，王東升也交出了一份令股東極為滿意的成績，從2016-2019年，企業(yè)年?duì)I業(yè)額分別為688億、938億、971億、1160億，始終保持著高速增長。
2019年6月，“中國液晶顯示之父”王東升，作為創(chuàng)始人功成身退，卸任京東方董事長，由陳炎順接班。
回望過去，王東升在1992年接手時，面臨的是一家連虧七年、瀕臨倒閉的電子管廠，歷時27年后，這家工廠已發(fā)展成力撼三星、營收千億的工業(yè)巨頭，同時，更是國內(nèi)高新科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的民族脊梁。
2021年，京東方更是發(fā)出喜報，僅上半年就營收1072億，凈利潤更是超127億，同比增長1023%！
很難想象，這樣一家企業(yè)，曾經(jīng)被稱為“業(yè)界賠錢貨”，連虧14年、燒光3000億，飽受公眾質(zhì)疑。
但當(dāng)時的王東升沒有被輿論擊垮，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，京東方堅(jiān)持搞技術(shù)研發(fā)，最后付出慘重的代價，硬生生在國外壟斷下“撕開”了局面。
“你沒有核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)不可能得到別人的尊重。”
“技術(shù)好不一定成功，但技術(shù)差就必將一敗涂地。”
毫無疑問，京東方的崛起，成功秘訣就是死磕技術(shù)。
王東升一直都明白，在自己這個高科技產(chǎn)業(yè)，根本沒有沒有和平共處的空間，要么被敵人打壓得無力還手、流血至死，要么就橫掃業(yè)內(nèi)、獨(dú)吞利潤。
殘酷的競爭下，是真正的你死我活，所有跟不上腳步的企業(yè)，只會得到一個結(jié)局——在行業(yè)周期低谷中徹底消亡。
一旦落后，唯一的選擇是全力發(fā)展技術(shù)，硬剛到底，可以說，正是這種剛強(qiáng)的信念，讓京東方戰(zhàn)勝了一次又一次的危機(jī)，并最終成為業(yè)內(nèi)翹楚。如今，這種剛強(qiáng)，也同樣成為了國內(nèi)高科技工業(yè)的信念。
時代成就了京東方，而京東方也塑造了這個時代！
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作者：向楠
關(guān)鍵詞： 中國液晶之父連虧14年 燒光3000億終于超越三星
