做小的事情，才特別有意思、有動力。
作者 | 劉景豐
編輯 | 甲小姐
近日，「甲子光年」獨家獲悉，原喜馬拉雅副總裁、聲聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人李海波已于今年2月離職，并投身營地業(yè)態(tài)，欲打造集房車、露營、商學(xué)院以及田野劇場等內(nèi)容落地業(yè)務(wù)于一體的新型實體社區(qū)。該項目目前已經(jīng)啟動，預(yù)計將于今年5月完成并對外展示。
他告訴「甲子光年」，最近各個行業(yè)都遇到較大增長難題，互聯(lián)網(wǎng)、教育尤甚，“不確定性太大，干脆回到能力范圍內(nèi)、相對垂直領(lǐng)域，尋找確定性?！?/p>
李海波曾做過記者，后創(chuàng)辦麥極網(wǎng)、海趣網(wǎng)。2016年海趣網(wǎng)被喜馬拉雅并購，李海波也加入喜馬拉雅團(tuán)隊擔(dān)任副總裁，并先后負(fù)責(zé)硬件事業(yè)部、聲聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作等板塊業(yè)務(wù)。
1.在不確定性的世界里，讓有趣的體驗成為確定
“我這個人沒什么常性，覺得啥好玩就會去做一下。喜馬拉雅是我到目前為止工作時間最長的地方?！背醮谓佑|，李海波在謙虛中透露著自己對喜馬拉雅的感激。
李海波告訴「甲子光年」，此次從喜馬拉雅離開，符合自己對人生成長的要求，“我在喜馬拉雅工作了6年，按過去的經(jīng)歷這就是個奇跡。還沒有在一家公司待過這么長時間，這六年從管理、認(rèn)知和資源上，收獲了太多，實際上它給予我的遠(yuǎn)大于我付出的?！苯衲?月，他完成當(dāng)初加入喜馬拉雅時承諾的工作期限后，選擇投身一份更具個性化和趣味的新事業(yè)。
在加入喜馬拉雅之前，李海波的經(jīng)歷十分豐富。他曾就讀于西安交通大學(xué)，大學(xué)期間創(chuàng)辦國內(nèi)第一份公開發(fā)行的大學(xué)生雜志。也正因此，一畢業(yè)他便拿到了《中國青年》的offer，成為一名深度報道記者。此后曾出版《時尚中國》《體驗者馬驊》，攝影專輯《鄉(xiāng)村面孔》《藏路》等專著。
2009年，李海波與朋友聯(lián)合創(chuàng)辦麥極網(wǎng)，將國際最新科技設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)品引入中國，打造B2B平臺；2014年二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦海趣網(wǎng)，聯(lián)合聲學(xué)專家，時任酷狗音樂副總裁的孫海原先生，將聲學(xué)大師林克維茨的設(shè)計與理念落地，首發(fā)產(chǎn)品pluto音響成為移動互聯(lián)網(wǎng)端創(chuàng)新營銷年度案例，一年內(nèi)獲得天使投資及Pre-A輪京東投資，企業(yè)估值也增長近百倍。
2016年，海趣網(wǎng)被喜馬拉雅并購，李海波也順勢加入喜馬拉雅團(tuán)隊，致力于音頻領(lǐng)域軟硬件生態(tài)系統(tǒng)，先后負(fù)責(zé)硬件事業(yè)部、聲聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作等業(yè)務(wù)板塊。
作為喜馬拉雅副總裁，李海波經(jīng)歷了過去數(shù)年其最為輝煌的成長階段。2013年喜馬拉雅平臺正式上線，而在此之前蜻蜓 FM、懶人聽書等平臺則分別于為 2011 年 9 月、 2012 年上線。
但喜馬拉雅平臺一經(jīng)上線，就迅速爆發(fā)式增長，目前已成為用戶最多的在線音頻內(nèi)容平臺。截至 2021 年上半年，其平均月活用戶規(guī)模達(dá)到 2.62 億，其移動端用戶共花費 8478 億分鐘收聽音頻內(nèi)容，約占中國所有在線音頻平臺移動端收聽總時長的 70.9%。
不僅如此，智能音箱也是最早被喜馬拉雅賣火的，2017年喜馬拉雅便發(fā)布第一版小雅音箱，此后經(jīng)歷數(shù)次迭代。而小雅音箱的負(fù)責(zé)人便是李海波。如今，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為喜馬拉雅高增長的業(yè)務(wù)板塊。截至2021上半年，喜馬拉雅2.6億月活躍用戶中，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）及其他第三方開放平臺月活用戶有1.5億，同比增速42%，遠(yuǎn)高于移動端月活用戶7%的增速。
然而近年來，隨著消費互聯(lián)網(wǎng)告別黃金時代，包括喜馬拉雅、小紅書、Keep等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也先后遭遇赴美上市折戟。這讓相關(guān)賽道的發(fā)展也迎來不確定性。
2.告別大廠光環(huán)，走向山林泥土
談及自己的新事業(yè)，李海波便止不住話匣子。
他告訴「甲子光年」，目前自己和幾位朋友一起在北京延慶包下5000畝的山林和200畝的野鴨湖，“準(zhǔn)備投身實體，做房車，露營，內(nèi)容落地，類似不帶房產(chǎn)屬性的阿那亞社區(qū)，取名‘星谷營地’，主題就是有趣的人和他們的人生?！?/p>
早在去年，他便萌生了這一想法。2021年11月，他已著手開展?fàn)I地的規(guī)劃和建設(shè)工作。
“過去的營地基本就是農(nóng)家樂的形態(tài)，太‘土’，缺乏美感，在審美成為剛需的時代，這個行業(yè)需要有一次消費升級的過程，從產(chǎn)品到服務(wù)，重新設(shè)計?！崩詈２ㄕf。
而李海波要做的，是用美學(xué)重構(gòu)過去的營地業(yè)態(tài)。按照他的想法，營地應(yīng)該是一個集合各種審美力的空間平臺，在這平臺之上，有最具特色的美食、酒吧、商學(xué)院、野外劇場等等?！氨热?，我們會把歷史知識點做成話劇，讓孩子們在野外欣賞話劇的同時完成學(xué)習(xí)?！崩詈２ǚQ。
預(yù)計星谷營地將于今年5月完成初步建設(shè)。
李海波選擇的營地行業(yè)，已經(jīng)成為一個新的消費賽道。數(shù)據(jù)顯示，2014年-2020年中國露營營地市場規(guī)模從77.1億元增至168億元，復(fù)合增長率13.9%。疫情基本控制后，2021年露營營地市場規(guī)?？焖僭鲩L，增長率達(dá)78%，市場規(guī)模達(dá)299億元。預(yù)計2022年增速達(dá)18.6%，市場規(guī)模達(dá)354.6億元。
這的確是一個有潛力的市場。但李海波的變動也折射了一個新的動向：互聯(lián)網(wǎng)大廠過去的光環(huán)已經(jīng)變得越來越不確定，而身處其中的高管們也開始告別這種不確定性，走向更確定性的世界。
關(guān)鍵詞： 獨家喜馬拉雅副總裁李海波離職再創(chuàng)業(yè)告別不確定的
