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服務于制造業百萬工程師
在一線制造企業工作了近20年，大大小小的產品，經手了數十種，從自主研發，到OEM代工。一路走來，勝負平平。回顧過去，和理想還算不上是朋友，但和現實已然是兄弟。如果要總結一下新產品開發過程中成功和失敗的經驗，大致應當可以歸納為以下9個方面。
1.應用場景
有需求才會有消費。新產品都是為了滿足特定場景中的需求才能被研發出來。解決這個場景中的需求，不僅是你產品的賣點，也是這個產品的本質。當然這也限定了消費的目標群體，市場的定位以及規模。因為只有特定的人，才能出現在特定的場景中。所以在產品開發前期，我們應當盡可能的研究這些場景，分辨出場景的需求，設計出對應的功能和應用，為他們提供人性化和便利化的設計。
在企業產品研發方面，很多企業都有跟風傾向，見到市場上哪款產品火，在沒有進行充足的市場調研分析的情況下，就匆忙立項，著手研發。這往往會增加產品研發的難度，造成項目進度緩慢、產品質量低、生產成本過高等問題。
就比如某一年，LED被市場過分的炒作，以至于所有和照明有關的設備在市場都銷的很好。但已然是紅海，公司的產品在市場中陷入了價格戰。最后我們在LED手電筒的基礎上，加上了手搖自動充電的機械裝置，可以為手機充電，也可以為自身充電。一下子解決了電池的續航問題，以及人們在戶外對于能源缺失的恐慌。賦予原有舊產品新的生命，該產品在日本，以及歐美市場賣的非常好。
2、行業標準
產品的行業不同，其設計標準和驗收標準也不一樣，比如工業應用的產品講究結實可靠，在外觀和外形上就沒有那么苛刻。而消費應用類的終端用戶產品，對于外觀外形就要求的高的多，不僅要求外形設計時尚，同時對體積和尺寸也往往是精確到mm。
前幾年設計了一款本來是應用于終端用戶的產品，出于成本的考慮，很多連接部分都采用螺絲固定，材質也采用了較輕便的鋁。后來由于公司產品戰略改變，直接把產品由終端用戶的產品變為工業消費類產品。后果可想而知，很多材料和固定位置很快磨損和松動，公司不得不花大價錢，定期派專人去檢修和更換配件。而前期，我們所追求的漂亮和那些因為幾個mm不能變更的外觀，顯得微不足道。
再者來說，工業設備，消費家電，以及醫療設備，都有其不同的行業標準，對于材質，安全的要求也有出入，所以在開發新產品前，一定要搞清產品應用行業，才能設計出好的產品出來。
3、實驗設計
大部分產品的失敗，都是因為實驗設計做的不夠充分。就像上面所講的2個問題，都可以通過設計實驗來進行不斷的修正和改進。
我們在前期可以通過用戶體驗設計UE\UX，不斷完善產品的功能特征，可以通加速老化測試ALT來驗證產品的可靠性和穩定性。
切不可盲目的進行經驗主義和主觀的判斷，一定要做到具體的問題書面化，書面的問題數據化，好在現在CAE軟件都比較方便，大大的降低了實驗設計的成本。
4、技術更改
技術變更在新產品開發中是必不可少的。但是要注意在技術變更時，要認真評估關聯零件的影響，有一些變更，動一個地方，其配合和關鏈的零件都需要變更。不能顧此失彼。還有對于變更前零件的處理，究竟是cut in 還是running change。都需要認真的進行評估。
當然設計變更是正常的，但是設計變更過多就會造成很大影響。新產品在設計過程中會遇到很多變更，如原來的設計思路過時了或市場發生了變化，需要追加功能或外觀上的變化；前期的品質不穩定，在后期找到了解決辦法，需要進行設計變更；客戶的要求發生變化，需要臨時改變設計方案等。這些變更都會使老客戶認可產品而加大力度進行宣傳，會導致新產品的成本增加、利潤減少。
8、借鑒學習
這一點可以放在第一條中講，不過我還是想把它單獨拿出來講一下。這個世界精明人很多，很多東西，你想到，別人也會想到，有些錯誤，別人犯過了，我們就不用再犯。開發設計產品之前，需要對這類產品的市場及同類產品進行研究和分析，取其精華，去其糟粕。萬里長城不是一日建起來的，我們今天開發也不必從頭開始，只有了解行業中現況，才能開發出跟著上時代的產品，只有了解現有技術，才能走在別人的前面。
9、開放心態
三人行，必有我師。作為研發人員，應當要開放心態，能夠接受來自不同的聲音。特別是對于其它部門的建議和投訴，我們應當要正視，學會批評和自我批評。模具、注塑、組裝、品質、測試等一線人員的意見最為直觀，我們應當要敢于接受別人的建議和批評，才能不斷的提高自我，開發出好的產品。
最后我想說，每一條走過的路，都有它不得不這樣跋涉的理由，每一條要走上去的前途，也有它不得不那樣選擇的方向。不管今天我們在哪里，都要時時從容，常常進步。
關鍵詞： 經驗分享新產品研發過程中的9個注意事項 茅塞頓開之
