7 年前，斯坦福大學(xué)學(xué)生徐迅、Andy Fang 和 Stanley Tang 從帕洛阿爾托的一家馬卡龍?zhí)鹌返甑玫揭粋€(gè)啟發(fā)。
那天，甜品店老板向他們顯示了一沓她做不了的外賣訂單。需求還沒高到需要聘請(qǐng)專職派送員的程度，但她又沒法自己派送所有訂單。在他們考慮如何用科技幫助小企業(yè)的時(shí)候，這樣的故事，三個(gè)人聽了一次又一次。
他們決定建一個(gè)帶有本地餐廳菜單的基本網(wǎng)頁，看看是否有外賣送餐需求。“它超級(jí)簡單而難看，老實(shí)說，我們真的沒抱任何希望，”幾年后，Tang 在斯坦福大學(xué)的一次演講中說。“突然之間我們接到一個(gè)電話——有人打來電話!他們想點(diǎn)泰餐。”
現(xiàn)在，這三位成了億萬富豪，因?yàn)樗麄儎?chuàng)立的公司——總部位于舊金山的 DoorDash Inc.上市了。DoorDash 在周二的 IPO 中以每股 102 美元的價(jià)格發(fā)售了 3，300 萬股，融資 33.7 億美元;隨后，周三開盤價(jià)躍升至 182 美元。
該股周三最終收于 189.51 美元，較發(fā)行價(jià)上漲 86%，市值 602 億美元。
在 IPO 中受益的其他投資者包括紅杉資本、軟銀的愿景基金和 Yuri Milner 的 DST Global。在 6 月份的一輪融資中，DoorDash 的估值尚且只有 160 億美元。
回到當(dāng)年，創(chuàng)始人親自完成了第一單泰餐的派送。之后，在完成學(xué)業(yè)的同時(shí)，他們開始兼顧這項(xiàng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)。
“我們要上課，下課后要去送外賣，”Tang 說。“我們是客服，有時(shí)不得不在上課期間接電話。我們會(huì)在下午時(shí)間去大學(xué)路發(fā)傳單，努力推廣 DoorDash。”
疫情的助攻
他們繼續(xù)鼓勵(lì)所有員工每月至少一次送外賣、參與客服或其他前臺(tái)任務(wù)。
該業(yè)務(wù)增長迅速，遍及美國以及加拿大和澳大利亞。但今年得到一個(gè)始料未及的推動(dòng)，因?yàn)樾鹿谝咔閷?dǎo)致人們遠(yuǎn)離餐館，改在智能手機(jī)上訂外賣。在截至 9 月 30 日的 9 個(gè)月中，公司總收入為 19 億美元，而去年同期為 5.87 億美元。該公司第二季度首次取得季度盈利。
為了在疫情期間支持商戶和送貨員，DoorDash 表示它削減了某些業(yè)務(wù)的傭金，并提高了送貨員的提成。不過，有些餐館聲稱在無法正常開業(yè)提供店內(nèi)服務(wù)期間受到該公司的壓榨。
根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)，以周三開盤價(jià)計(jì)算，三位創(chuàng)始人的股份分別價(jià)值 24 億到 27 億美元。檔案顯示，徐迅通過 B 類股票擁有 69% 的投票權(quán)。
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