12月11日，京東發(fā)布公告，宣布7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選。
興盛優(yōu)選是目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)里的標(biāo)桿選手，最先跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式。另一家先入場(chǎng)的賽道頭部公司十薈團(tuán)，2020年已經(jīng)完成了4輪融資，后兩次均由阿里巴巴領(lǐng)投。至此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的第一、二名分別完成電商巨頭的“站隊(duì)”。
十薈團(tuán)CEO陳郢預(yù)測(cè)，未來一年到一年半，整個(gè)賽道會(huì)有3到5家公司活下來。他認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的目標(biāo)并不是生鮮產(chǎn)品，而是包括線上、線下在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，是“從城市到農(nóng)村的整個(gè)電商市場(chǎng)”。
這個(gè)規(guī)模大概有35萬億元，是比以阿里、京東、拼多多等電商所代表的市場(chǎng)規(guī)模大幾倍的新市場(chǎng)。因此，劉強(qiáng)東不得不選擇“復(fù)出”，親自帶隊(duì)。
而剛剛用2億美元“拿下”了美家買菜的京東，又以7億美元巨資投入興盛優(yōu)選之后，將會(huì)獲得什么，又將做些什么?
興盛優(yōu)選的“下沉力”
京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文表示，與興盛優(yōu)選的合作，是“幫助低線市場(chǎng)的門店主消除信息不對(duì)稱、降低流通成本、提升經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更好的選品和經(jīng)營(yíng)，通過他們來觸達(dá)和服務(wù)消費(fèi)者，而不是替代他們。”
實(shí)際上，過去，京東一直很難真正下沉到低線城市。即便是京東重點(diǎn)推廣的“京東便利店”，取得的成績(jī)也是乏善可陳。興盛優(yōu)選、美家買菜等“外援”的加入，將幫助京東補(bǔ)齊下沉市場(chǎng)的短板。
興盛優(yōu)選的創(chuàng)始人岳立華從2001年進(jìn)入大型超市領(lǐng)域，在接受《深網(wǎng)》采訪時(shí)，他回憶，當(dāng)時(shí)“論資金、論實(shí)力、論管理人員、論經(jīng)驗(yàn)，我們都沒法與沃爾瑪、新一佳等大型超市相比。但我發(fā)現(xiàn)，雖然大超市產(chǎn)品齊全，要去一趟卻很不方便，而位于社區(qū)的便利超市反而成了市民的首選。小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，好控制、好管理，我預(yù)計(jì)未來必定是兩級(jí)分化的市場(chǎng)，要么做大，要么做小，既然這樣，我不如做小。”
于是，定位在“社區(qū)超市”的芙蓉興盛品牌開始在湖南省擴(kuò)張，這一年，馬云、劉強(qiáng)東剛剛開始電商創(chuàng)業(yè)不久。
12年后，局勢(shì)翻轉(zhuǎn)。網(wǎng)上購(gòu)物成為消費(fèi)者的新習(xí)慣，而芙蓉興盛所代表的社區(qū)便利店，第一次遭受到來自電商巨頭的傾軋。岳立華不得不決定孵化電商品牌“興盛優(yōu)選”來賦能旗下的線下門店，來降低電商的沖擊。
從2013年開始，經(jīng)過不斷地試錯(cuò)之后，興盛優(yōu)選“預(yù)售+自提”的商業(yè)模式，終于在2017年跑通。興盛優(yōu)選在線上提供的通常是水果、蔬菜等差異性的商品，這樣能夠避免和線下門店商品的重復(fù)、形成競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)能夠?yàn)榫€下門店引流，另一方面通過線上銷售提升增加店主們的收入。
20多年的行業(yè)耕耘，讓興盛優(yōu)選擁有自建的物流體系，以及忠實(shí)的供應(yīng)商體系。這為他們對(duì)商品質(zhì)量、配送等用戶體驗(yàn)的把控上，提供了保障，這點(diǎn)與京東倡導(dǎo)的自建物流理念相似。
某物流供應(yīng)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的履約方式，在倉(cāng)配、物流成本上比傳統(tǒng)模式可以降低3-4倍的成本，而在生鮮品類，甚至可以達(dá)到20倍。
岳立華當(dāng)時(shí)可能沒有想到，興盛優(yōu)選提出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式，在效率上會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于馬云、劉強(qiáng)東們?cè)义X推廣的“新零售”概念，并在幾年后引來模仿。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式在下沉市場(chǎng)的滲透上，有多大的威力?用戶反映，在美團(tuán)外賣、滴滴打車等都沒有市場(chǎng)的郊區(qū)、農(nóng)村，卻可以在手機(jī)上搜索到大量社區(qū)團(tuán)購(gòu)的自提點(diǎn)。
目前，興盛優(yōu)選已覆蓋14個(gè)省、163個(gè)地級(jí)市、938個(gè)縣級(jí)市、4777個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、31405個(gè)村，門店數(shù)30萬+，且每周新增至少在10000家以上。
據(jù)悉，興盛優(yōu)選大部分的訂單都來自于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村?？梢姡湔嬲瓿闪藦某鞘械睫r(nóng)村的覆蓋。
再造一個(gè)更大的“京東”
在迎戰(zhàn)巨頭的過程中，興盛優(yōu)選雖然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但也存在其自身局限性。根據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，興盛優(yōu)選的核心崗位幾乎都是湖南人，同級(jí)別外地人缺少歸屬感。在湖南之外地區(qū)的擴(kuò)張的過程中，困難重重，尤其是遇到巨頭的圍獵。
而互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理層幾乎匯聚了來自五湖四海的人才，從這一層面上看，興盛優(yōu)選也需要更多元的外部人才的加入。
廖建文表示，京東會(huì)借助興盛優(yōu)選和京喜品牌來進(jìn)一步探入下沉市場(chǎng)，為此京東專門組建了面向下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)——京喜事業(yè)群，其擁有獨(dú)立的品牌京喜。
京喜此前是京東“模仿”拼多多而推出的社交電商平臺(tái)，在2019年正式開業(yè)。在進(jìn)行了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)整后，新的京喜品牌包含四大類業(yè)務(wù)：主打社交電商的京喜APP、主打社區(qū)團(tuán)購(gòu)的京喜拼拼、為下沉市場(chǎng)線下門店提供商品和服務(wù)的京喜通(原京東新通路，京東便利店隸屬于其旗下)，以及提供物流服務(wù)的京喜快遞。
其中，京喜拼拼應(yīng)該是其整合了其內(nèi)部友家鋪?zhàn)?、京東區(qū)區(qū)購(gòu)、蛐蛐購(gòu)、以及美家買菜等社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的新平臺(tái)。綜合來看，新成立的京喜品牌已經(jīng)是獨(dú)立于京東商城之外的、將線上和線下業(yè)務(wù)融合的全新品牌，且滲透的地理面積更大。
最近一年，京東都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型。因?yàn)槊鎸?duì)碎片化的購(gòu)物場(chǎng)景，京東的自營(yíng)模式成本增高、不再是效率的最優(yōu)解。于是，開始向淘寶的模式看齊，試圖利用營(yíng)銷、物流等服務(wù)提高利潤(rùn)率。不過，自營(yíng)業(yè)務(wù)的收入依據(jù)占據(jù)整體的接近90%，轉(zhuǎn)型進(jìn)展比較緩慢。
所以，把目光轉(zhuǎn)向社區(qū)團(tuán)購(gòu)，紀(jì)源資本管理合伙人童士豪在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時(shí)表示，要跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一商業(yè)模型，除了要像拼多多那樣去整合用戶需求，還要像美菜那樣去整合商品供應(yīng)鏈，然后通過物流創(chuàng)新來整合倉(cāng)配能力。
在社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上，京東相較對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)在前端小程序、APP的覆蓋，而這將由興盛優(yōu)選以及新的京喜來填補(bǔ);另外，在低線城市和農(nóng)場(chǎng)的倉(cāng)配、物流方面，興盛優(yōu)選和美家買菜也將提供極大助力。
現(xiàn)在，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的格局已基本清晰，主力玩家為：拼多多、滴滴、阿里、美團(tuán)，以及“后來者”京東。而隨著劉強(qiáng)東的“復(fù)出”、以及興盛優(yōu)選、美家買菜等外援的加入，京東把新的增長(zhǎng)希望寄托在京喜業(yè)務(wù)上，似乎也更符合邏輯。
然而，同在12月11日這一天，中央政治局會(huì)議提出：要強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張。
關(guān)鍵詞：
