你們好，最近小活發(fā)現(xiàn)有諸多的小伙伴們對于5w1h分析法ppt模板，5w1h分析法這個問題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。
【資料圖】
1、5W1H分析方法由五個以W開頭的英語單詞和一個以H開頭的英語單詞組成.
2、5W includes who (), when (), where (), why (), what (), and how () 1H refers to.
3、5W1H分析法的應(yīng)用就是從以上六個方面考慮事物，科學(xué)分析。分析其內(nèi)在聯(lián)系，尋求最佳實踐。
4、多維度、更全面、清晰、連貫地分析和處理問題，提高效率。長期應(yīng)用可以形成綜合考慮問題的思維習(xí)慣。
5、公司R&D部門接到公司訂單，要盡快完成一款市場急需產(chǎn)品的研發(fā)。
6、接到訂單后，R&D部經(jīng)理初步分析了技術(shù)可行性，并召開緊急會議，啟動產(chǎn)品R&D工作。
7、在整個R&D項目中，可以按照5W1H分析的思路完成相關(guān)工作，具體方法如下。
8、誰：確定項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目的特點和R&D人員的專長，任命張三為項目負(fù)責(zé)人；
9、何時：確定工作周期，要求產(chǎn)品開發(fā)周期為2個月，經(jīng)張三分析后可按期完成；
10、地點：確定地點。由于項目的緊迫性，張三需要在公司和產(chǎn)品檢測機構(gòu)工作；
11、為什么：確定原因，因為該產(chǎn)品目前市場急需，公司下令盡快變現(xiàn)；
12、什么：確定事件以及待開發(fā)的產(chǎn)品需要滿足什么功能和性能要求；
13、如何：確定方法。張三根據(jù)項目技術(shù)和周期的要求，初步確定產(chǎn)品實現(xiàn)方案。
14、在用5W1H確定各個因素的過程中，需要深入思考挖掘，流程如下：
15、誰：任命張三為項目負(fù)責(zé)人。
16、挖：有沒有更合適的人選，比如李四，為什么他更合適？
17、何時：明確產(chǎn)品開發(fā)周期為2個月。
18、挖掘：周期是否合適，是否有更合適的時間；
19、工作地點：張三需要在公司和產(chǎn)品檢測機構(gòu)工作。
20、挖：有沒有更合適的辦公場所，為什么？
21、為什么：市場需求迫切，必須著手研發(fā)。
22、挖掘：是否有其他原因；
23、什么：開發(fā)滿足一定功能和性能要求的產(chǎn)品。
24、挖掘：目前列出的需求是否全面完整；
25、如何：張三初步確定產(chǎn)品實現(xiàn)方案。
26、挖掘：該方案是否為最佳方案，是否有其他方案實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)。
27、從項目啟動到產(chǎn)品最終交付整個過程中，可能會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況等未知事件。
28、如產(chǎn)品要求發(fā)生變化、周期要求縮短、項目組成員異動等等，那么就需要在項目全程應(yīng)用5W1H思維。
29、研發(fā)項目啟動那一刻，項目組可制定合理的溝通機制，每次溝通從5W1H六方面出發(fā)，審視項目情況。
30、5W1H六個方面中任何一個出現(xiàn)異常，項目組都需從每個方面深度挖掘制定相應(yīng)對策以滿足項目最終交付成果。
31、項目按期交付后，項目組要對整個產(chǎn)品研發(fā)過程進行總結(jié)分析，應(yīng)用5W1H分析法可深刻總結(jié)。
32、Who:項目負(fù)責(zé)人張三在整個項目過程中的能力評估；
33、When:項目時間控制方面有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)；
34、Where:項目辦公地點是否需改進；
35、Why:為什么會如此緊急；
36、What: 是否需要啟動類似產(chǎn)品的研發(fā)，避免緊急需求；
37、 How:本次應(yīng)用的方案中是否存在可改進和完善的地方。
以上就是5w1h分析法這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。
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