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陜西建工集團(tuán)在裝配式建筑、智能化建造以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，一直積極探索和實(shí)踐，為開創(chuàng)建筑行業(yè)的國有企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和解決方案，推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。
毫無疑問，陜西建工集團(tuán)首先是在裝配式建筑的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。陜西建工集團(tuán)通過引進(jìn)先進(jìn)的裝配式建筑技術(shù)和設(shè)備，建立了完善的工廠化生產(chǎn)體系，能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的預(yù)制構(gòu)件，基于工業(yè)化生產(chǎn)模式的建造方式有助于提高施工效率和質(zhì)量，同時(shí)降低環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，在這些層面，陜西建工起到了區(qū)域龍頭企業(yè)的示范作用，以自身能夠支撐的規(guī)模化、體系化嘗試，對裝配式建筑發(fā)展理念和實(shí)際落地推廣均給出了有效探索路徑。這為國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提供了重要的基礎(chǔ)和載體，可以加速裝配式建筑的應(yīng)用，提高建筑行業(yè)的數(shù)字化水平。
在已有的裝配式建筑成果上，陜西建工集團(tuán)注重智能化建造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了施工和管理的智能化。
例如，在施工過程中，集團(tuán)利用傳感器和監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，建立智能化管理平臺(tái)，包含現(xiàn)場施工管理、訂單信息管理、訂單完成度實(shí)時(shí)更新、出入庫精準(zhǔn)測算等功能，降低人力成本的同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高施工效率和質(zhì)量。在管理方面，集團(tuán)建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息集中管理和共享，可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和決策的科學(xué)化。這些智能化建造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施，有助于提高國有企業(yè)的管理效率和競爭力，同時(shí)助力傳統(tǒng)建筑建工企業(yè)產(chǎn)生自上而下的數(shù)字化改革。
此外，陜西建工集團(tuán)為開創(chuàng)建筑行業(yè)國有企業(yè)提供了具體的解決方案和支持。在提出建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略后，成立陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，其下屬的各個(gè)區(qū)域子公司均扮演著不同站位的重要角色，也在訂單推進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目合作等方面達(dá)成有效的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)加強(qiáng)與外部企業(yè)、行業(yè)機(jī)構(gòu)的合作交流，推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的交流和共贏。陜建集團(tuán)已有成果，無疑是走在陜西區(qū)域的前端，從實(shí)踐角度給予了政府政策指導(dǎo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的可視化參考，也為國有企業(yè)提供了政策支持和規(guī)范指引。
然而，傳統(tǒng)建筑建工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中仍然存在一些痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依靠先進(jìn)的技術(shù)和人才支持，而在行業(yè)內(nèi)普及和應(yīng)用新技術(shù)、吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才還存在一定難度，對此，陜建集團(tuán)率先引進(jìn)科研人才，同時(shí)提出“工人產(chǎn)業(yè)化”思路，秦漢新城、安康新型建材等負(fù)責(zé)人均提到，未來將推動(dòng)工人培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，助力“農(nóng)民工”到“建筑工”的身份轉(zhuǎn)換，以“產(chǎn)業(yè)工人”的新身份，參與到國內(nèi)建筑行業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型的浪潮中來。
陜西建工通過在裝配式建筑、智能化建造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐和探索，為開創(chuàng)建筑行業(yè)國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的機(jī)遇和解決方案。陜西建工通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、建立信息化平臺(tái)、促進(jìn)合作和交流，提高自身數(shù)字化水平，釋放龍頭效應(yīng)，參與制定行業(yè)規(guī)則，有效提升了管理效率和競爭力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨一些挑戰(zhàn)，需要政府和行業(yè)的共同努力和支持，共同推動(dòng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面。
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