無論什么時候，不管什么企業(yè)，始終都要有自己的核心產(chǎn)品。像當當網(wǎng)就是賣書的，只聚焦書才成就了當當網(wǎng)。可以這樣說，打造核心產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關鍵所在。而一個產(chǎn)品想要獲得成功，必須要在這個日漸飽和的市場里脫穎而出，才能得到客戶的青睞，最終贏得市場。下面將以星圖金融為例，一起來聊聊核心產(chǎn)品的那些事。
怎樣的產(chǎn)品才能成為核心產(chǎn)品？
1990年，加里 哈默爾與普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了該雜志歷史上被要求重印次數(shù)最多的一篇經(jīng)典論文——《公司的核心競爭力》。這篇文章提出，一家公司就像一棵大樹，我們普遍感受到的這家公司的產(chǎn)品，只是這棵樹的葉、花和果實；而直接生長出產(chǎn)品的的業(yè)部門是這棵樹的枝條；公司的核心產(chǎn)品是這棵樹的樹干，它保證了各業(yè)務部門的競爭力；而為所有這些產(chǎn)品和業(yè)務提供營養(yǎng)的就是核心能力。
“如同一家企業(yè)的樹干”，這一形象的比喻，可謂將核心產(chǎn)品的作用描述得恰如其分。話說，一個“合格”的核心產(chǎn)品，應該具備什么特質(zhì)呢？
在星圖金融看來，核心產(chǎn)品的特質(zhì)主要包括：其一，現(xiàn)有產(chǎn)品中，銷售占比高；其二，利潤貢獻高的；其三，市場規(guī)模、成長空間大；其四，能帶動其它延伸產(chǎn)品消費的；其五，有無強勁的競爭對手；其六，有核心技術。
為何要專注這些核心產(chǎn)品？
據(jù)了解，星圖金融旗下核心產(chǎn)品主要包括賬速融、票速融、貨速融，樂業(yè)貸，任性付、任性貸，零錢寶、目標盈、蘇寧延保、全家保、小微保，蘇寧支付、蘇寧跨境支付，“透鏡”智能風控平臺、“兩儀”AI算法平臺、“捕逾”智能處置系統(tǒng)、“鴻儒”智能圖譜計算平臺、“瀚海”數(shù)據(jù)中臺。
那么，星圖金融為什么要專注這些核心產(chǎn)品呢？其實，原因很清晰。這和星圖金融聚焦的核心業(yè)務密切相關。星圖金融核心業(yè)務為供應鏈金融、微商金融、消費金融、財富管理、數(shù)字支付和金融科技輸出，上述產(chǎn)品與之一一對應，分別為相應核心業(yè)務的核心產(chǎn)品。
毋庸置疑，當一個公司產(chǎn)品很多的時候，一定要選擇專攻核心優(yōu)勢產(chǎn)品，要懂得“在一厘米的寬度上挖掘出一公里的深度”，才能聚焦所有力量占領客戶的心智，從而引爆市場，搶占市占率。星圖金融早已照此執(zhí)行著。不得不說，星圖金能成為國內(nèi)金融科技獨角獸企業(yè)代表之一，離不開專注核心業(yè)務、核心產(chǎn)品的打法。
