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      “星鮮寵”創(chuàng)始人孫彤:從線下開始,做寵物零食中的性價(jià)比之王

      發(fā)布時(shí)間:2022-05-21 05:37:40  |  來源:騰訊網(wǎng)  

      隨著寵物市場的持續(xù)擴(kuò)大、產(chǎn)品的不斷細(xì)分,寵物零食不再是一個(gè)新鮮的品類。近兩年來,寵物賽道競爭激烈,尤其是對(duì)于線上流量池的爭奪和搶占,稍有不慎就會(huì)在市場競爭中敗下陣來。

      而作為寵物零食賽道早期的入局者之一,星鮮寵耗時(shí)2年,專心植根線下,迄今為止已占領(lǐng)國內(nèi)除了少數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)以外的所有重點(diǎn)城市。由線下市場作為起點(diǎn),是星鮮寵追求長線經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的保證,讓他們在流量為王的時(shí)代牢牢把握了真實(shí)且珍貴的線下根基。

      2022年是星鮮寵開設(shè)天貓品牌旗艦店的第一年,線下的性價(jià)比之王也開始著手線上的布局和深耕。今天,我們邀請(qǐng)到了星鮮寵品牌的創(chuàng)始人孫彤 ,請(qǐng)她來談一談品牌創(chuàng)立和發(fā)展過程中的故事。

      ▲《新消費(fèi)造物者》083期品牌「星鮮寵」

      《造物者》:創(chuàng)立星鮮寵的初衷和機(jī)緣是什么呢?為什么選擇做寵物零食這一品類?

      孫 彤

      2010年到2016年間,我一直從事廣告行業(yè),算是最后一代純傳統(tǒng)廣告人。2016在新媒體時(shí)代到來之際,我離開了廣告行業(yè)。長達(dá)6年的傳統(tǒng)廣告從業(yè)經(jīng)歷,我和我們肩并肩戰(zhàn)斗過的團(tuán)隊(duì)一起服務(wù)過幾十個(gè)品牌,也幫助過一些公司做早期品牌孵化,以及一些成熟品牌做推廣營銷。所以在離開廣告行業(yè)之后,我希望做一個(gè)屬于我們自己的品牌,我們可以決定它如何起步,如何成長。

      創(chuàng)立星鮮寵品牌初期,國內(nèi)寵物零食的賽道還處于藍(lán)海,我們算得上是新一代國貨品牌第一批開辟者之一。初為寵物主,我和大多數(shù)人一樣最開始并不知道養(yǎng)寵物還要喂零食,在身邊朋友的推薦下,開始嘗試購買一些磨牙零食和風(fēng)干零食,但是當(dāng)時(shí)國內(nèi)可以選擇的寵物零食品牌有限,像我自己最早買的狗狗肉干零食也是進(jìn)口品牌。

      越往后,為了給狗狗更健康的食品,我開始有針對(duì)性的選擇一些純天然、零添加零食,也同時(shí)看到了身邊養(yǎng)寵的朋友都對(duì)這一塊市場需求量巨大,而當(dāng)時(shí)市場上流通最多的還是來自新西蘭、澳大利亞等國的天然風(fēng)干零食,價(jià)格不菲。而中國作為一個(gè)食品工業(yè)大國,同品質(zhì)的純天然零食也應(yīng)迎來屬于我們自己的國貨時(shí)代,于是我創(chuàng)辦了星鮮寵。

      《造物者》:在寵物主糧的選擇上,消費(fèi)者比較傾向于選擇國外的“洋”品牌,星鮮寵是怎樣打開市場、贏得消費(fèi)者信任的呢?

      孫 彤

      贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵首先還是產(chǎn)品。任何一個(gè)消費(fèi)者都不會(huì)拒絕好產(chǎn)品,而且我始終認(rèn)為消費(fèi)者是有辨別好壞的能力的。星鮮寵最早推出的零食就是純?nèi)怙L(fēng)干,當(dāng)時(shí)市面上的大多風(fēng)干都是通過添加肉泥、凝膠、淀粉、誘食劑進(jìn)行合成的,星鮮寵從一開始就堅(jiān)持只做純?nèi)饬闶常@在當(dāng)時(shí)的市場上很少見。以此打開市場之后,直到現(xiàn)在我們的粉絲在種草平臺(tái)提到星鮮寵,對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽仍然是純?nèi)怙L(fēng)干,良心國貨,這是消費(fèi)者給我們的定義,而非我們自己喊出來的口號(hào)。

      圖片來源:星鮮寵

      贏得消費(fèi)者市場的第二點(diǎn)是找到渠道下沉的方法。品牌創(chuàng)立至今,線下市場是我們始終不變的渠道根基,而渠道下沉的根本邏輯我認(rèn)為是極致性價(jià)比。好產(chǎn)品配上高性價(jià),讓渠道和消費(fèi)者都不會(huì)拒絕我們。線下渠道作為一個(gè)競爭環(huán)境非常嚴(yán)苛的消費(fèi)場景,想要不斷在消費(fèi)者心智中“刷臉”,好產(chǎn)品+高性價(jià)+高顏值缺一不可。從第一年10個(gè)城市,到如今50余個(gè)城市下沉,時(shí)間和誠意就是最大的成本。

      《造物者》:星鮮寵的產(chǎn)品研發(fā)策略、流程是怎樣的?

      孫 彤

      產(chǎn)品研發(fā)主要分為三個(gè)板塊:數(shù)據(jù)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣和產(chǎn)品測試。市場調(diào)研大概會(huì)持續(xù)1-2個(gè)月,走訪經(jīng)銷商以及線下門店經(jīng)營者,從上述渠道大量收集用戶的反饋和需求。

      在搜集整理市場反饋后,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開始做產(chǎn)品研發(fā),打樣,測試等等。至少經(jīng)過內(nèi)測+公測兩輪測試和調(diào)整后,我們的產(chǎn)品才會(huì)走進(jìn)市場和消費(fèi)者見面。

      《造物者》:寵物食品的安全問題是樣養(yǎng)寵消費(fèi)者最關(guān)心的問題,星鮮寵在提供安全、高品質(zhì)的零食方面有何經(jīng)驗(yàn)?

      孫 彤

      我們非常看重食品安全問題,每年都有固定經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品的質(zhì)量檢測,質(zhì)檢結(jié)果也會(huì)在我們的公眾號(hào)平臺(tái)、電商品牌上進(jìn)行發(fā)布。到目前已做到了每批原料均可完整溯源。讓消費(fèi)者安心、放心地購買星鮮寵的產(chǎn)品。

      星鮮寵的安全檢測流程有三步:在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,要求工廠提供原料溯源報(bào)告,對(duì)原料端的安全問題進(jìn)行把控;在第一批次產(chǎn)品生產(chǎn)出后,會(huì)將產(chǎn)品全部送檢;另外,我們會(huì)不定期從市場中將正在售賣的星鮮寵的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。在一輪輪檢測中盡可能保證產(chǎn)品的安全穩(wěn)定。

      《造物者》在寵物零食賽道中,星鮮寵產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么?

      孫 彤

      第一個(gè)優(yōu)勢在于創(chuàng)新能力。我們的團(tuán)隊(duì)擅長從人類零食產(chǎn)品中獲得靈感,并將其運(yùn)用到寵物零食的研發(fā)中。像以味型作為區(qū)分的蒸煮雞胸肉靈感來源就是人食用的輕食雞胸肉即食包。

      圖片來源:星鮮寵

      另一個(gè)優(yōu)勢是產(chǎn)品的性價(jià)比。我認(rèn)為在消費(fèi)品領(lǐng)域,性價(jià)比是消費(fèi)者長期選擇一個(gè)品牌最關(guān)鍵的因素,就是不管做什么生意,讓你的客戶受益,那么你自己就會(huì)受益。

      《造物者》:產(chǎn)品的銷售渠道是怎樣的?取得哪些成就?

      孫 彤

      目前我們線下大概入駐了6000多家寵物門店,今年的目標(biāo)是將拓展至10000家。品牌線下渠道的下沉是分階段的,剛起步時(shí)線下門店對(duì)于寵物零食是求大于供,整個(gè)市場處于粗放式增長,那時(shí)入駐門店是很容易的;到2020年左右,整個(gè)寵物賽道開始向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,這時(shí)期開始,產(chǎn)品本身具不具備差異化競爭力決定了渠道能否做穩(wěn)。

      今年我們上線了星鮮寵天貓品牌旗艦店,目的是在疫情籠罩的這個(gè)時(shí)期,通過天貓旗艦店將線上流量進(jìn)行整體拉升。一直以來,我們雖然深耕線下,但是在小紅書、抖音、B站等也有堅(jiān)持不懈的內(nèi)容鋪排。但由于沒有一個(gè)品牌的流量發(fā)生器,星鮮寵始終還是處在“酒香不怕巷子深“的階段,天貓品牌旗艦店就是這樣一個(gè)流量發(fā)生器。

      《造物者》:星鮮寵在打造、運(yùn)營私域流量方面有何經(jīng)驗(yàn)?

      孫 彤

      我們品牌私域運(yùn)營起步比較晚,今年才開始做私域,談不上分享,只能說有一些體驗(yàn)和感受。

      我們和插畫師油條熊聯(lián)名打造“萌寵公司二三事“的IP短漫,在運(yùn)營私域社群時(shí)一直在利用這些有趣、好玩的內(nèi)容深耕我們的受眾和粉絲。因?yàn)槲艺J(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,營銷推廣的渠道早已不是問題,現(xiàn)在渠道的價(jià)格都是透明的,所有的渠道也好、網(wǎng)紅也好,都明碼標(biāo)價(jià)擺在那兒。真正的競爭不在投入預(yù)算,而在內(nèi)容質(zhì)量。

      圖片來源:星鮮寵

      《造物者》星鮮寵未來的品牌目標(biāo)和愿景是什么?

      孫 彤:

      我希望星鮮寵可以成為寵物零食的小帝國。未來我們也會(huì)堅(jiān)持以寵物零食為根基,輻射發(fā)展向?qū)櫸镄轮魇称奉悾瑺幦≡谶@一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里做到最好。我希望在一個(gè)賽道扎根下去,無論是產(chǎn)品還是渠道,我希望能一直深挖做這個(gè)領(lǐng)域的全能優(yōu)等生。市場是非常大的,能達(dá)成這個(gè)目標(biāo),對(duì)我和我們的公司來說已經(jīng)很有成就了。

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