這些年來，大家的收入水平越來越高，在日常生活當(dāng)中，對于生活品質(zhì)的追求，也在不斷的提升當(dāng)中。過去我們家里，有一些比較基礎(chǔ)的家電，可能就足夠了。現(xiàn)在大家更加追求享受了，家里的家電，自然而然的也就多了起來。比如空調(diào)，就成為了夏季必不可少的一個重要家電。
在這個炎炎夏日，空調(diào)在我們的日常生活當(dāng)中，起到了重要的作用，很多人基本上每天，都是離不開空調(diào)的，它能夠讓我們處于一個，更加舒適的溫度當(dāng)中。
(資料圖)
這些年來，我們國內(nèi)的空調(diào)行業(yè)，也發(fā)展的十分迅猛，而且可以預(yù)見的是，在未來，空調(diào)行業(yè)還會有不錯的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
說到我們國內(nèi)的空調(diào)品牌，大家的腦海當(dāng)中會想到的，一定有三家大企業(yè)，那就是格力、美的，還有海爾。
這三家空調(diào)企業(yè)，將我們國內(nèi)，空調(diào)行業(yè)的市場份額瓜分殆盡，形成了三足鼎力的局面。
這三家企業(yè)誰也不甘落后，都卯足了勁兒向前發(fā)展，希望能夠在我國的空調(diào)行業(yè)當(dāng)中，拿下更多的市場份額，吸引更多的消費者，由此使得市場的競爭十分激烈。
長時間以來，這三家空調(diào)大企業(yè)當(dāng)中，發(fā)展得最好的，莫過于格力空調(diào)了。事實上，在我國的空調(diào)行業(yè)當(dāng)中，它一直占據(jù)著榜首的位置，從來都沒有被撼動過。
但是凡事都是在不斷發(fā)展，和進步當(dāng)中的，格力想要一直保持，自己第一的位置并不容易。現(xiàn)如今美的正式實現(xiàn)了彎道超車，格力從第一的寶座被拉了下來。美的打敗了格力與海爾，成為了國內(nèi)空調(diào)第一品牌，年收入將近1200億。
在我們國內(nèi)空調(diào)行業(yè)，剛剛起步的那段時期，國家對此給予了大力的政策支持。加上那個時候，空調(diào)市場比較空缺，很多企業(yè)都還沒有看到，空調(diào)的未來發(fā)展前景，所以在初期的時候，進入空調(diào)行業(yè)的企業(yè)，算得上是占據(jù)了一定優(yōu)勢的。當(dāng)時各家公司之間的競爭，遠不像現(xiàn)在這么激烈。
只要在初期的時候，能夠迅速進入空調(diào)市場，并且持之以恒的發(fā)展和創(chuàng)新，那么也就意味著，這個空調(diào)品牌，一定能夠占據(jù)更大的市場份額。
現(xiàn)在大家的生活水平都提升起來了，對于空調(diào)的需求量，也在不斷的提升當(dāng)中，每一年空調(diào)的銷量，都是十分可觀的。
在我們國內(nèi)的空調(diào)市場中，美的、格力，還有海爾，他們?nèi)依掀放疲嗬^拿下了不少的市場份額。他們?nèi)夜餐孟碌氖袌龇蓊~，就已經(jīng)超過了70%，可以說留給其他空調(diào)品牌的空間，已經(jīng)十分狹窄了！
之前格力的實力，比起其他兩家來說，算得上是最為強大的。在董明珠的帶領(lǐng)之下，格力一直都沒有放松過，最終在國內(nèi)做到了第一。
董明珠曾經(jīng)還野心勃勃的表示，要讓他們的格力空調(diào)，做到世界第一。然而從現(xiàn)如今的局面來看，美的已經(jīng)超越了格力，董明珠當(dāng)初的豪言壯語，似乎也要成為泡沫呢！
格力之所以會從領(lǐng)頭羊的位置，被美的拉下來，主要是因為，前兩年發(fā)生的公共突發(fā)衛(wèi)生事件。自那個時候開始，各行各業(yè)都受到了不同程度的打擊，家電行業(yè)亦是如此，受到的影響也是十分明顯的。
尤其是空調(diào)行業(yè)，許多大品牌的股價，都出現(xiàn)了不同程度的下跌。由于格力一直以來，都位居榜首的位置，因此想要避免這次的特殊事件，對自己產(chǎn)生不利影響，也不大可能。很明顯，在這些年的發(fā)展當(dāng)中，格力稍微有一些力不從心了。
相比之下，美的的表現(xiàn)就要好的多。在這次的突發(fā)衛(wèi)生事件當(dāng)中，美的的發(fā)揮依舊正常，表現(xiàn)出了極強的實力。在那么多的家電企業(yè)中，美的一枝獨秀，不僅沒有出現(xiàn)股價下跌的情況，反而還實現(xiàn)了凈利潤，以及營收的不斷上漲。
從這個時候開始，美的和其他家電品牌之間的差距，也就顯現(xiàn)出來了。美的彎道超車，順利將穩(wěn)居第一的格力品牌拉下馬，自己坐了上去。
比起格力集團來說，美的集團所走的道路，是比較多元化的。他們不僅僅只是經(jīng)營家電，除此之外，在其他的一些產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，他們也有所涉及。現(xiàn)如今更是緊緊跟隨時代的潮流，正在涉足研發(fā)自動化系統(tǒng)，以及機器人等等領(lǐng)域。
很多人對于美的這一次的崛起，都感到十分意外，畢竟格力之前穩(wěn)居第一的寶座，也有20多年的時間了，美的為什么能夠，突然就發(fā)展壯大了起來呢？
其實對于美的來說，他們能夠取得今天的成績，也是因為默默積蓄了多年的力量，正所謂只有量變才能引起質(zhì)變。
具體來看，美的之所以能夠，占據(jù)榜首的位置，來自于以下多個原因：
第一是，美的集團一直保持著，正確的營銷策略。
現(xiàn)在我國已經(jīng)進入到了電商時代，絕大部分人都更加傾向于網(wǎng)購。經(jīng)營線上店鋪，比起實體店來說，有著諸多方面的優(yōu)勢，比如價格，又或者是產(chǎn)品種類等等方面。
當(dāng)初美的在發(fā)展實體店的時候，也在大力的發(fā)展線上店鋪，即采取了線上、線下相結(jié)合的銷售策略，而這也是他們能夠收獲，更多消費者青睞，拿下更多市場份額，的重要原因之一。
第二是，美的集團一直在走，多元化的發(fā)展道路。在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，不斷的拓展海外市場。
美的集團不僅僅看重國內(nèi)市場，當(dāng)他們在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟之后，他們隨即找準(zhǔn)時機，慢慢地向海外市場，不斷拓展開來。
其實拓展海外市場，比起拓展國內(nèi)市場，有一定的優(yōu)勢。因為國內(nèi)市場競爭如此之激烈，而此時拓展海外市場的話，更容易獲得消費者的信賴與支持。況且美的的性價比極高，這也是它能拿下，海外一定市場份額的原因。
很早之前，美的集團就已經(jīng)走上了多元化道路。他們在穩(wěn)定了，自己的核心業(yè)務(wù)的同時，逐漸將業(yè)務(wù)延展到了，其他的多項產(chǎn)業(yè)上。這樣能夠讓自身的規(guī)模，發(fā)展的越加強大，也能夠給自己帶來更多的營收。
第三是，美的集團一直以來，都將自己的產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，非常注重客戶的體驗感。
其實在家電行業(yè)當(dāng)中，各個企業(yè)都應(yīng)該意識到這一點。他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，是要融入到每個家庭當(dāng)中的，用起來好不好，用戶們自己心里有數(shù)。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量肯定是要放在第一位的，既要滿足消費者的需求，同時也要讓消費者用的舒心。
美的一直在這兩方面嚴(yán)格管控，不斷進行技術(shù)上的提升。與此同時，他們也會緊跟時代潮流，與時俱進。現(xiàn)如今已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)的時代了，美的集團也在讓智能科技，融入到自己的產(chǎn)品當(dāng)中，并且還推出了智能家居的概念。
第四是，美的集團一直以來，都非常注重產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)。
想要在市場上，有更多的話語權(quán)，一直穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要掌握核心技術(shù)。
在美的集團內(nèi)部，僅僅研發(fā)人員的數(shù)量，就已經(jīng)超過了1萬。而且在全球許多各個國家和地區(qū)當(dāng)中，都有美的的研發(fā)中心。此外，他們還掌握了數(shù)量眾多的專利，這樣能夠幫助自己提高核心競爭力。
在一系列正確的策略指引之下，美的僅僅一年的時間，就能夠做到，年收入1200億的成績。這正是他們這么多年以來，通過努力換來的結(jié)果。
因為美的一直以來，都在默默的積蓄力量，所以迎來這一次的輝煌，也是情理之中的事情。格力集團這一次從第一的巔峰跌落，應(yīng)該更多的意識到自己的不足，并且多多向美的學(xué)習(xí)，把目光更多的放在，產(chǎn)品質(zhì)量的提升上，并且與時俱進，找到更合適的發(fā)展道路！
關(guān)鍵詞： 中國空調(diào)品牌之王易主 打敗格力、海爾 未來可期
