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【資料圖】
墻倒眾人推！持續虧損、上市渡劫、被供貨商上門討債，昔日的生鮮電商第一股，如今卻淪落成一地雞毛的局面。
7月28日，一個15分38秒的會議錄音在網上流傳開來，一位每日優鮮高管和一位HR共同宣布：由于投資款項未能如期到賬，每日優鮮工薪暫緩發放，大部分員工的工作截止于7月28日，7月之后的社保公積金等需要大家自理。錄音流傳到社交平臺之后，“每日優鮮公司解散”迅速登上熱搜。
眾聲喧嘩中，每日優鮮的員工們度過了漫長的一晚。“早上上班好好的，下班發現公司上沒了”，他們要去處理留下的一地雞毛：一線的店長和區域經理清理站點，鎖起站點大門，通知配送員們明天別來了；某業務線的主管目睹了供應商討債、物業趕人，自己還得在一天之內搬出宿舍，在深夜里找房；更多的員工組團走上維權之路，因為沒有收到工資、沒有繳納社保，有人房子即將斷供，有人落戶將成泡影。
（圖片來自網絡）
2014年，每日優鮮成立，借助前置倉模式迅速鋪開市場，到了2019年，每日優鮮的業務覆蓋了約20個城市，擁有約5000個前置倉。
在資本層面，2014~2020年，累計融資金額超過110億元。2021年6月，成功登陸納斯達克，成為“生鮮電商第一股”。
作為前置倉模式的創造者，每日優鮮將生鮮電商的賽道徹底變成了燒錢的游戲。在2021年上市前，每日優鮮一共拿到了11輪融資，融資金額超過了110億元，其中不乏騰訊、高盛、老虎等明星資本為其站臺。
2017年，在完成了C+輪融資后，每日優鮮宣布要實現“千品千倉”，同時還開發了辦公室無人貨架項目“便利購”。2018年，每日優鮮繼續高歌猛進，豪邁提出要實現“百城萬倉億戶”的計劃，即覆蓋100個城市，拓展10000個前置倉，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時送達服務。2019年，每日優鮮接力推出了2.0版本的前置倉，把面積擴大到了三四百平方米，SKU也由原來的1000多個增加到了3000多個。
前置倉的花式創新，便利購、每日一淘、每日拼拼等其他業務線的開展，讓不缺錢的每日優鮮更是在公司內部提出了“一年半內干翻叮咚買菜”的口號。
每日優鮮從C端轉向B端，并以此為賣點，在2020年12月拿到了青島國資委20億元的戰略投資。但“供應鏈”和“平臺化”的業務并不比C端容易，反而需要投入更長的時間和更多的資源，每日優鮮還沒有在B端業務上做出成績，就先遭遇了C端業務的大撤退。
我們回過頭看過去的這一個月，每日優鮮頻繁調整業務。據報道，6月30日到7月1日三天內，每日優鮮連續關閉了蘇州、南京、杭州、青島、深圳、廣州、濟南、石家莊、太原 9 個城市的業務，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四個城市。不過，每日優鮮對此解釋稱，以上9個城市只是關停極速達業務，次日達業務還在正常運行。
7月14日，每日優鮮發布公告，宣布與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議。據協議顯示，山西東輝集團或其指定關聯方將認購每日優鮮約29851萬股B類普通股，價值折合2億元人民幣。7月19日，北京每日優鮮電子商務有限公司發生工商變更，聯合創始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經理。與此同時，裁員和供應商欠款的消息始終圍繞著每日優鮮，今年5月，每日優鮮拖欠供應商款項被朝陽區人民法院強制執行532萬的新聞，引發外界關注，而此時距離每日優鮮上市僅僅一年時間。
自今年4月19日后，每日優鮮的股價就長期持續處于1美元以下，最新財務數據還停留在2021年第三季度。
財報顯示：2018年至2020年，每日優鮮凈虧損分別高達22.32億元、29.09億元和16.49億元。預計2021年全年虧損37.37億元—37.67億元，相當于平均每月虧損超過3億元。
今年5月，納斯達克發布警示函，稱每日優鮮“不符合繼續上市要求”。6月，納斯達克向每日優鮮發出退市通知函，稱每日優鮮股價已經連續30個交易日低于上市合規標準的1美元，需要其在180天內，做到符合最低估價要求。
值得注意的是，28日消息，每日優鮮融資未能交割成功，公司原地解散。美股盤前，每日優鮮股價跳水，跌幅超41%。
截至29日凌晨，維權群已經聚集起共計924人，除去兩位律師，共計922人，其中也包括早先被裁員但還沒有收到賠償金的人們。接近200人決定提起勞動仲裁。他們知道，不能再晚了，公司可執行的資產已經所剩無幾。
喜歡玩德撲的徐正曾說過的“初級選手才看輸贏，高手都看籌碼”。今天每日優鮮由輝煌到隕落的故事就像一場不計后果的冒險豪賭。究其根本，生鮮這門生意太苦了，幾乎沒人能在這條賽道上賺錢，每日優鮮不是第一家出問題的，相信也不會是最后一家。
文章來源：億通咨詢
關鍵詞： 大廈崩塌懸崖邊上的每日優鮮 每日優鮮
