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      【熱聞】意外反轉,雷軍陷入了小米困局,董明珠率領格力愈戰愈強?

      發布時間:2022-08-25 05:50:26  |  來源:騰訊網  

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      (相關資料圖)

      雷軍與董明珠于2013曾經給小米與格力開了一個“戰場”,要賭小米和格力未來五年的營收多少;盡管2018年時,小米年營收沒有超過格力;但是,2019年,小米就實現了2058億元的營收,超越了同年格力的1982億元;雷軍的這一仗,打得很漂亮,很風光。

      不僅如此,2021年,小米的營收更是飆升到了3283億元,格力2021年卻只有1896億元左右的營收。

      由此可見,至少在營收上面,雷軍帶領小米,遠遠甩開了董明珠執掌的格力。

      那么,雷軍真的贏了董明珠嗎?雷軍真的就比董明珠更厲害嗎?

      在展開討論之前,有一點必須要承認的是,那就是雷軍和董明珠都是咱們國內最頂尖的一批企業家,他們的創業智慧、管理智慧是99.99%的國人都要望其項背、敬佩于心的。

      基于這樣的認知,咱們展開的只是討論對比,并無褒貶、噴黑之意,求的是提升個人認知水平和升級大腦智慧。

      第一,身份對比

      董明珠在格力是從營銷干起來的,是真正的鐵娘子,是雷厲風行的實干家;一個女人,能夠從頂尖企業中從基層干到最高層,如此優秀的女性,即使在全國,都是很少見的;

      也許有人會說,董明珠只是格力的“打工人”,并非格力創始人;其實,這樣說,是有一些片面的,董明珠能夠擁有今時今日的地位,早就已經不是“打工者”了,早就成為了格力的股東之一;盡管并非初創的創始人,但是董明珠陪伴著格力,走過了二三十年的風風雨雨,早就與格力“合二為一”了。

      在執掌格力的這些年,董明珠的“讓世界愛上中國造”早已深入人心;至少在女性企業家中,董明珠是名列前茅的!

      雷軍呢?在身份地位上面,難道就比董明珠更厲害了嗎?

      雷軍是技術出身,上大學期間,寫過的程序代碼,就被老師評價為像詩歌一樣優美;而且,似乎是提前兩年就修滿了大學學分,是個頂尖的學霸;

      后來,進入金山發展,短短幾年時間就成為金山的頂尖高層,就好像是勵志又開掛的劇本照進了現實世界里面的雷軍身上。

      不僅如此,之后幾年,雷軍成為活躍互聯網界的天使投資人;在投資界,雷軍也是風生水起,如有神助。雷軍做投資的一二十年,投出了多家上市公司。

      在創辦小米之前,雷軍就已經成為了億萬富豪,是響當當的名人了。

      如果僅僅是到此為止,雷軍也就只能是一本普通小說里面的男主角形象;

      雷軍的實力、夢想豈止于此?

      2010年,坐擁“大主角”身份的雷軍創辦了小米,一發不可收拾,歷時12年至2022年8月,將小米干到了世界500強的第266名。

      (圖片來自于網絡)

      如果從身份地位故事的豐富多彩程度來看,雷軍的,肯定是更驚艷;

      但是,不能因為雷軍的超優秀而否認或輕視忽視千萬里挑一的董明珠!

      第二,小米與格力的凈利潤對比

      雖然說小米的年度營收早已經甩開了格力,可是,在凈利潤之爭上,小米與格力還是在“肉搏”的;

      2021年,小米總營收3283億元,凈利潤達到220億元;

      2021年,格力總營收1896億元左右,凈利潤為230億元左右;自2017到2021年,格力的凈利潤分別為224、262、247、222、230億元左右;

      在凈利潤上面,小米至今未曾超越過格力;

      在前幾天小米公布的上半年財報顯示,凈利潤大幅度下降;預計到年底,小米年度凈利潤大概率不會超過220億元了;而格力的2022年年度凈利潤預計有望達到250億元左右;

      也就是說,即使是2022年,小米的凈利潤依然大概率不會超過格力。

      第三,產品對比

      在手機領域,小米是當之無愧的出貨量世界前三;董明珠也曾帶領格力打造格力手機,但是結果不理想;

      在空調領域,格力空調的綜合實力是遠遠強于小米空調的;

      也就是說,小米與格力在格力最擅長的領域,都是優勢明顯的。

      不過,在非手機、非空調的AIOT領域,小米系的產品出貨量和營收是遠遠強于格力的;

      不僅如此,在系統軟件服務上面,小米也是更強的。

      第四,商業模式對比

      格力電器的商業模式主要是基于格力空調+實體門店、線下經銷商模式,比較依賴于線下;在互聯網營銷方面,較小米要弱一些;

      小米當下的商業模式是兩條大主線,一條是汽車,一條是手機+AIOT;在小米汽車尚未上線之前,小米主要是基于小米手機+AIOT的,以小米手機為中心,通過小米技術、MIUI系統、小愛同學、小米商城、米家APP、小米物聯網終端平臺、小米品牌授權聯營等,逐步壯大AIOT大生態。

      當小米汽車上線之后,也許小米會再次上升一個臺階,小米商業模式的能量也會再次爆發。

      兩種商業模式,各有千秋,都是各自時代的杰出代表模式。

      不過,到了萬物智聯時代,很顯然,小米的商業模式更符合時代特色,戰斗力似乎也是更強。

      通過對比發現,小米與格力是各有千秋,雷軍與董明珠也都是萬里挑一的奇才;

      不過,最近半年,小米手機的銷量出現了波折,受全球智能手機市場下滑影響,小米手機銷量大幅下滑,進而導致小米的營收也承受著絕大的壓力,小米的凈利潤也是同比大幅下降。

      無論是在國內市場,還是在印度市場,小米都面臨著巨大的危機,就好像進入了一段低谷,深陷泥沼、難以進行華麗的轉身。

      與此同時,董明珠依然斗志昂揚、越戰越勇,即使是遭遇了河北區域大經銷商的“叛出”,董明珠已經雷厲風行,誓要將渠道改革進行到底!

      時勢造英雄,雷軍與董明珠都是時代的弄潮兒,當風口來臨時,他們早已走在前列!

      英雄造時勢,雷軍與董明珠都是時代的助推者,雷軍與董明珠用小米手機、小米AIOT、格力空調讓生活變得更加美好!

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      關鍵詞: 意外反轉 雷軍陷入了小米困局 董明珠率領格力愈戰愈強

       

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