當(dāng)無邊界擴(kuò)張筑起了籬笆，那些以新零售、金融服務(wù)、物流、云計算、大文娛等為原點的核心板塊都會重構(gòu)。
那些原本看起來堅不可摧的商業(yè)模式，都會在時代的大潮中，被解構(gòu)，然后重新排列。
(資料圖)
2017年，馬云曾向世界許下了一個“宏愿”，到2036年阿里將成為世界第五大經(jīng)濟(jì)體。
在講述這句話的時候，馬云也曾做了一段有意思的解釋：“如果一家公司能服務(wù)20億用戶，覆蓋世界三分之一的人口；如果一家公司能夠提供1億的就業(yè)崗位，那就比全世界上大部分政府都厲害，如果能提供10億的生意，那就叫經(jīng)濟(jì)體……”
對于企業(yè)家而言，在公司最高光的時刻退休，是一種殊榮。
作為當(dāng)時亞洲市值最高的公司，在最高光的時刻喊出最宏大的口號，盡管站在今天的角度看起來有點“浮夸”，但是也是當(dāng)時公司狀態(tài)最佳的體現(xiàn)。
除去那些飄渺的概念，也許周期才是企業(yè)最終的歸途。盡管當(dāng)時阿里覺得自己不再是一家電商公司，而是一家以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科技公司。
盡管很多當(dāng)時都強調(diào)自己是一家科技屬性公司，而盡量回避自己的零售屬性。盡管外界也清楚科技企業(yè)和零售企業(yè)估值截然不同。
當(dāng)商業(yè)的一切元素發(fā)生變化之后，企業(yè)的命運也只能隨著時代隨波逐流，而阿里巴巴作為時代的企業(yè)，也許等不來芝麻開門的命運，也注定和世界第五大經(jīng)濟(jì)體無緣，在未來的發(fā)展中，重新尋找定位，順應(yīng)時代才是最優(yōu)的選擇。
周期上，每個大公司都有十年以上的黃金期
阿里的故事耳熟能詳，馬云的故事膾炙人口。
當(dāng)“夢想”遇見馬云，他總是要鼓勵年輕人去試一試，因為萬一它實現(xiàn)了呢？
如果我們站在時代的角度去看過去，我們就會發(fā)現(xiàn)，時代其實給予每一家企業(yè)的機會都不會太久，大概是一個周期都是十年，而阿里則恰好就是抓住了2010—2020這段移動互聯(lián)網(wǎng)的窗口從而實現(xiàn)了騰飛。
阿里的故事始于1999年，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，這一代企業(yè)都被打上了很深的烙印。在早期的發(fā)展中，實際上阿里也并不比其他公司更為特殊，甚至在早期階段，市場上曾有“北慧聰，南阿里”的說法。
但直到2012年，阿里和慧聰之間才出現(xiàn)了明顯的差距。
2012年6月，阿里的B2B公司從香港退市，到了9月，阿里與淘寶賬號實現(xiàn)了互通。對于當(dāng)時的阿里而言，實現(xiàn)賬號的互通，等于拆掉了內(nèi)部的墻，而C2B模式借助支付寶這種第三方支付工具才是馬云的神來之筆。
所以說，有時候成就一家公司的并不是一些必然會發(fā)生的大概率事件，而是偶然的突發(fā)奇想。
2014年，阿里在紐交所上市創(chuàng)造了當(dāng)時最大的IPO，也帶火了馬云和軟銀。直到今天，軟銀投資阿里仍然是投資界的神話案例。
在那個移動互聯(lián)無邊界擴(kuò)張的特殊時間段里，阿里的上市與地位，證明了馬云的前瞻性，也讓這家公司站上時代的風(fēng)口。
交棒張勇，馬云并未實現(xiàn)最終的夢想
對于阿里的未來，馬云曾經(jīng)有過很多設(shè)想，最大的設(shè)想莫過于2036年成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體。
作為中國最大的電商公司，當(dāng)時阿里的新零售、物流、云計算、大文娛、本地生活服務(wù)等板塊都幾乎是行業(yè)最強的存在。2007年馬云曾說過：“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里。”
而這一刻也不再有人懟道：“要么是望遠(yuǎn)鏡有問題，要么是眼睛有問題。”
對于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家，功成名就之后，想到最多的就是退休之后去完成年少時未完成的夢，孫正義如此，馬云也不例外。
為了平穩(wěn)順利地交接，合伙人制度成了馬云最大的依仗。
曾有人評價阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%—60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。
盡管馬云并不喜歡CFO做CEO。但事實證明，這場平穩(wěn)的交接并沒有任何動蕩和遺憾。
在張勇管理下的阿里，如同當(dāng)年他管的淘寶，創(chuàng)造了“雙11”一樣，其實從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無線。通過手淘，阿里成功地拿到了移動互聯(lián)時代的一張船票。
實際上，從張勇?lián)渭瘓F(tuán)CEO開始，馬云基本上就當(dāng)起了甩手掌柜，很少過問公司的具體事務(wù)，而他的愛好也從教書育人延展至保護(hù)大自然。這點像地產(chǎn)黃金時代萬科的郁亮和王石。
盡管后來，馬云給退休設(shè)定的美好未來并未實現(xiàn)，他也沒有如愿去一所大學(xué)任教。
阿里的張勇時代，沒有“芝麻開門”
張勇時代的阿里多了一些內(nèi)斂，如同庫克時代的蘋果。
在給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)筑起籬笆時，張勇始終保持著阿里這艘巨輪平穩(wěn)而安全，盡管他的性格里可能缺少瘋狂擴(kuò)張的霸氣。
8月4日阿里巴巴發(fā)布2023財年第一季度業(yè)績，財報顯示，本財季阿里收入為2055億元，去年同期為2057.40億元；歸屬于普通股東的凈收入為227.39億元；經(jīng)調(diào)整EBITA同比下降18%至344.19億元，非公認(rèn)會計準(zhǔn)則凈利潤為302.52億元，同比下降30%。
作為近十年最差的財報季，張勇鼓勵道：“雖然我們的業(yè)務(wù)在四、五月增速相對放緩，但進(jìn)入六月已經(jīng)看到向好跡象。”
值得注意的是，阿里的美股市值已經(jīng)跌至2430億美元，回到了2014年上市之初的水平。為了防止股價下跌，阿里也想過很多辦法，包括回購。根據(jù)阿里財報顯示，截至2022年6月30日止季度，根據(jù)公司股份回購計劃，以約35億美元回購了約3860萬股美國存托股（相當(dāng)于約3.087億股普通股）。
此外，軟銀也一直在減持阿里。8月10日，軟銀宣布，軟銀董事會已批準(zhǔn)提前結(jié)算至多2.42億股阿里巴巴ADR的遠(yuǎn)期合約，預(yù)計交易總收益達(dá)4.6萬億日元（約340億美元）。結(jié)算完成后，軟銀集團(tuán)持有的阿里巴巴集團(tuán)股份占比將從23.7%降至約14.6%。
時至今日，實際上我們更加明白，沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。當(dāng)阿里從高處跌落開始，外界就意識到阿里并不是一家具有特殊光環(huán)的公司，時代也沒有留給阿里一扇帶著“芝麻開門”的神奇咒語。
未來，阿里或?qū)⒗^續(xù)推動云計算、數(shù)字化，等到下一個風(fēng)口來到，阿里或?qū)⒅匦抡驹陲L(fēng)口之上，但也有可能淪為平庸。
