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      高成長企業62丨從呼吸機代工走向自有品牌 普博醫療的醫療器械創新之路

      發布時間:2022-10-25 16:05:46  |  來源:騰訊網  

      南方財經全媒體見習記者 石恩澤 深圳報道?新冠疫情對醫療行業是一輪“大考”,呼吸機、CT機、基因測序儀并稱為醫療設備“三劍客”。

      深耕醫療器械15年的普博醫療,以呼吸機為切口,在疫情期間憑借穩定的供應鏈體系,入選為世界衛生組織抗疫物資保障官方指定全球合作品牌。它的其發展軌跡與大多數外貿行業相似,以“貼牌”和代工起家,逐步從制造走向創新。

      現階段,普博醫療已組建瑞典、新加坡、深圳、成都、無錫、威海六大研發中心,產品覆蓋國內超500家三甲醫院,與近百名科研合作伙伴開展臨床和科研合作。同時,普博在業務上設立巴西、加拿大、美國、印度、俄羅斯、日本六個海外辦事處,產品銷往歐洲、東南亞、美洲、日本等100多個國家和地區。


      (資料圖片)

      (圖為普博高端治療型呼吸機Padus 8)

      第一個10年,從貼牌代工走向自有品牌

      周昵是普博醫療的創始人。自醫科大學畢業后,他一直在醫療器械行業摸爬滾打,積累豐富的行業經驗。

      周昵發現中國呼吸機和麻醉機與進口設備起碼有20年的技術差距,這導致國內這塊業務基本被國際醫療巨頭壟斷。“如果中國設備認真做,能把進口設備價格‘砍’一半以上,這里面存在巨大的市場空間。”

      2007年,他與合伙人賴春紅共同創設普博醫療,希望打破國外大廠在呼吸機市場上的壟斷格局。周昵擔任普博醫療副總,參與產品研發,“既然要做,普博就要奔著中國乃至世界細分領域的TOP 3而去”,周昵表示。為此,普博設立了4個“5年計劃”。

      2007-2012年,普博這段時期發展的關鍵詞是“落地”。周昵介紹,“醫療器械行業的發展節奏是‘3年研發+2年注冊’,想要入門先要做好‘燒錢’5年的準備”。這也是為何在規劃上會以5年為一個周期。

      在第一個5年里,普博醫療為了學習和生存,公司有八成訂單來自為世界品牌做“貼牌”和代工,即ODM/OEM模式。這與大多數進入西方社會的中國制造產品類似,沒有產品競爭力和差異化。

      2012-2017年,普博開始進入“筑門檻”時期。公司自研呼吸機、麻醉機系列均獲CFDA準證。期間公司還收購了一家國內彩超企業,并研發出一款掌式無線彩超系列獲CFDA準證。

      至此,普博形成呼吸機、麻醉機和彩超三大設備產品線,并以此具備了開啟自主品牌(OBM)之路的能力。

      “既然是皇冠上的明珠,就要全方位提高競爭力”,周昵表示,公司不僅在技術迭代上下功夫,還開始注重起品牌宣傳,同時逐步壓縮ODM/OEM的訂單,如今公司近8成的業務量都走OBM模式。

      2017-2022年,普博醫療進入高速發展期,三大設備產品系列接連落地,得到市場認可。2020年,其氣動電控治療呼吸機出口量全國第一,普博一躍成為國內市場上頭部玩家。同時,憑借該款呼吸機在國內市場上近七成的占有率,普博于2020年獲廣東省專精特新中小企業;2021年獲第三批國家專精特新“小巨人”企業;2022年獲第三批國家專精特新重點“小巨人”企業。

      拓寬邊界,挖掘三大增長點

      在設備上獲得各界認可的普博,仍在業務上積極謀求新的增長點。

      2018年,達晨創投對普博發起了數千萬A輪投資。資本的擴充也讓普博開始積極運用資本化手段豐富旗下產品種類。2020年,普博收購廣州騰邁,布局泵類產品線;2021年,公司收購深耕國際耗材33年的新加坡柏越(原新加坡柏盛),布局重癥領域耗材。

      在周昵看來,設備和耗材的結合具有先天優勢,其一是急危重癥“設備+耗材”均聚焦手術室、ICU,有相同的使用場景,可為客戶提供提供更完善的解決方案;其二是國際耗材品牌可幫助普博打開歐美市場,而此前普博在設備出口上集中于發展中國家;其三是耗材復購率高,目前耗材產品在公司營收占比約35%。

      周昵采訪中稱,雙方就收購事宜談了近5年時間,最后由普博100%控股柏越。“這就好比,原來是賣電腦和打印機的公司,現在收購了一家賣墨盒的企業。”普博在產品橫向拓展上,給了下游客戶更多選擇。

      然而,普博對產品線的挖掘仍在繼續。隨著5G、物聯網等技術的發展,2021年7月,普博全資收購了四川博易暢,布局急危重癥臨床信息化業務。2021年,普博著手布局物聯網相關業務,圍繞急診、手術麻醉和ICU三大場景,將上述場景設備之間的信息孤島打通。

      周昵表示,自十四五以來,數字化正在釋放巨大紅利,普博已研發出急危重癥一體化平臺,包括院前急救系統、院內急診系統、數字化手術室、手麻系統、重癥監護系統等,覆蓋院前、院內全流程。在底層架構上,普博構建了一個智能物聯網平臺,該平臺可支持院內各個信息系統互通;將來該平臺還可鏈接家用場景,實現以患者為中心的全生命周期健康管理。

      “如果說設備是基石、耗材是擴增,那么接下來的信息化業務則為普博增添了競爭力。”周昵稱,至此,普博為豐富產品線打造出了“三駕馬車”。公司也由一家單純做設備的提供商轉向“設備+耗材+信息化”一體化解方案服務商。

      普博的另一大增長點在于商業模式上的“降維打擊”。普博原本只與醫院客戶做專業設備生意,在疫情之下,普博開始思考把呼吸機系列延伸至家用市場。

      “明年一季度,普博將會上市一款家用呼吸機。”周昵稱,同時普博家用呼吸機還在與智能家居生態鏈企業探討合作,往大健康領域延伸。

      同時普博還將人用設備的這套打法復制到動物市場。目前普博已推出一款獸用麻醉呼吸一體機,該產品在未投入市場推廣前提下,就引起海外市場的關注。

      據了解,普博醫療全線產品獲得NMPA、CE準證,部分產品獲得FDA認證;近3年產值接近20個億,目前進入C輪融資,預計在未來三年內實現IPO。

      “第四個5年的關鍵詞將是IPO和大健康。未來普博要成為中國走向世界的‘明珠’,目標是成為全球急危重癥領域相關醫療器械產品的頭部玩家。”周昵說。

      關鍵詞: 高成長企業62丨從呼吸機代工走向自有品牌 普博醫療的醫療

       

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