本期音頻由科大訊飛提供的變聲技術(shù)支持
為什么有的人畢業(yè)短短兩年就能夠獨(dú)當(dāng)一面，而有的人已經(jīng)工作了十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？ 如果你善于觀察，你就會發(fā)現(xiàn)： 真正拉開人與人差距的，是一個人的“底層能力”。什么是“底層能力”？ “底層能力”就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力。 這種能力每個人身上都有，關(guān)鍵在于你能不能用好它，能不能發(fā)揮它的價值。 越優(yōu)秀的人，越重視自己的底層能力。因?yàn)椋赖讓幽芰κ菐椭S升職場金字塔頂端的根基，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只有當(dāng)他用好了這些最底層的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。 那么，什么樣的底層能力，會讓一個人越來越優(yōu)秀呢？ 突破邊界，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力在職場上，“能力”優(yōu)劣是衡量一個人是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 但是，如果你往前回溯，把時間拉回到大家剛工作的時候，你會發(fā)現(xiàn)，人與人的能力差距其實(shí)沒有那么大。 為什么時間會區(qū)分開人與人的層次？ 因?yàn)椋伺c人能力的增長有快慢之分。能力增長快的人，自然就能跑到前面，和能力增長慢的人拉開距離。 怎么讓自己的能力增長得更快一些？ 答案是， 你要去承擔(dān)更大的責(zé)任。管理學(xué)大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經(jīng)給能力做了這樣一個定義： “能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達(dá)需要提供了一個途徑。”什么意思呢？就是說， 能力是因?yàn)樾枰a(chǎn)生的。需求有多大，能力就有多大。能力不是一成不變的。 如果你只是重復(fù)你容易做的事情，你的能力不會有太大的增長；但是，當(dāng)你承擔(dān)了更大、更多的責(zé)任后，這些責(zé)任會迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。舉個簡單的例子：如果你是一個普通的新媒體運(yùn)營，那你可能寫寫文案就行了。 可是如果你要去管理一個部門，去做用戶增長，你就會發(fā)現(xiàn)你的能力不夠用了，你需要去長出新的能力。 你可能要去做社群，做短視頻，做品牌營銷，做渠道拓展，你同時還需要有一些管理的能力，因?yàn)槟阈枰?qū)動團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果。 今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一條，就是他 做事情從不設(shè)邊界。當(dāng)時，他負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。雖然，很多事情不在職責(zé)之內(nèi)，但他也會積極參與，主動去承擔(dān)下來。而這些事情，也讓他得到了很大的鍛煉。 “參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助；參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在做公司很有幫助；跟銷售總監(jiān)見客戶的經(jīng)歷，對我組建今日頭條的銷售團(tuán)隊(duì)很有幫助。”張一鳴說。 在職場中，很多時候，你的能力其實(shí)是被動增長的，但 如果你能夠主動承擔(dān)責(zé)任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪里。不要自我設(shè)限，勇于突破自己的能力邊界，唯有如此，你才能不斷地成長、進(jìn)步。把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動”的能力當(dāng)你承擔(dān)了責(zé)任后，就一定要積極采取行動，去拿到結(jié)果。 很多人很有膽識，敢于承擔(dān)責(zé)任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動。 為什么不敢行動呢？ 一般有兩個原因： 其一、 看不見的未來。承擔(dān)了責(zé)任，卻對做這件事情沒有清晰的認(rèn)識，腦子里一片混沌，怕走錯了方向，所以你不敢行動。 其二、 看得見的障礙。在行動的過程中，你看見了很多的障礙和挑戰(zhàn)，你畏懼困難，你害怕挑戰(zhàn)，所以不敢邁出第一步。 心理學(xué)上有個理論叫做 認(rèn)知失調(diào)，指的是當(dāng)行為與自我概念相沖突時，人們會產(chǎn)生不舒服的感覺。為了消除這種不舒服，人們通常會扭曲自己的觀念。什么意思呢？就是說，你會為自己的行為找借口，進(jìn)行辯解。 職場上，這樣的例子比比皆是。譬如，公司啟動了一個新項(xiàng)目，你覺得你可以挑起大梁，成為這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。公司也樂意你能承擔(dān)這樣的責(zé)任，就交給了你。 但是當(dāng)你真正開始負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目時，你會發(fā)現(xiàn)，你想的過于樂觀了，有太多的障礙了，任務(wù)拆分、渠道合作、部門協(xié)同等一大堆的問題困擾著你。 你的認(rèn)知和行為發(fā)生了沖突，你害怕失敗，不敢推進(jìn)項(xiàng)目。時間逐漸浪費(fèi)掉了，項(xiàng)目黃了，你在領(lǐng)導(dǎo)心中也涼了。 得到CEO脫不花說過一句很經(jīng)典的話： “先做起來，你就成功了一半。”很多時候，世界上絕大多數(shù)的事情都比你認(rèn)為的簡單。沒有做的時候，你覺得很難，但當(dāng)你行動起來時，你會發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)并沒有那么難。 有這樣一則故事：美國有一家報社，有個小記者叫瓊斯。一天，上司讓他去采訪大法官布蘭德斯。 瓊斯一聽，連忙拒絕，他給出了很多理由：自己是一個無名小卒，沒有經(jīng)驗(yàn)，對方是位大名人，怎么肯接受一個無名之輩的采訪呢？ 上司瞥了他一眼，拿起電話撥通了對方的電話：“你好，我是明星報的記者瓊斯，我奉命采訪布蘭德斯法官，不知道他今天能否接見我?guī)追昼姡俊? 瓊斯一聽嚇壞了，非常惶恐，但電話那頭傳出聲音：“一點(diǎn)十五分，請準(zhǔn)時。” 瓊斯愣住了，他沒想到自己糾結(jié)了無數(shù)次，不敢嘗試的事情，就這樣輕松解決了。 “那一刻是我二十幾年來學(xué)到的最重要的一課。”成名以后的瓊斯這樣說。 想，都是問題；做，才有答案。先做起來，通常都是一場穩(wěn)賺不賠的“生意”。 做成了事情，固然很好；不成，也能積攢經(jīng)驗(yàn)，增益自己。 在“行動”中保持“韌性”的能力光有膽識和行動還不夠，你還必須要有“韌性”。 不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態(tài)。 關(guān)鍵在于，你如何去面對逆境？你是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢反彈，迎難而上？ 很多時候， 你之所以在職場上不成功，并不是你的專業(yè)能力不夠，而是你在遇到障礙、困難和挫折的時候，你選擇了放棄。馬云曾經(jīng)說過這樣一句話： “今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。”保持韌性，長久堅(jiān)持，才是一個人走向成功的終極秘密。稻盛和夫即是如此。在他剛創(chuàng)辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開拓新客戶，經(jīng)常上門推銷。當(dāng)時的京瓷沒有足夠的信譽(yù)，又沒有實(shí)績，因此上門推銷時，總是被冷淡拒絕。 但是，稻盛和夫并沒有因此沮喪，一蹶不振，他說： “當(dāng)我們覺得不行的時候，才是工作的開始。”不管是職場中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅(jiān)持不一定會勝利，但放棄一定會輸。 法國作家蒙田說： “我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會去別處乞求。”這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。 一個優(yōu)秀的人，需要具備哪些“底層能力”？他一定要 有敢于承擔(dān)責(zé)任的能力，有把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動”的能力，并且有在“行動”中保持“韌性”的能力。 “管理者需要具備哪些素養(yǎng)和工作習(xí)慣？
如何寫TDL，進(jìn)行深度思考，做正確的事？
【資料圖】
如何養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升管理效率？
如何寫周報、開周會，開啟動會，做業(yè)務(wù)復(fù)盤？
如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果？
如何搭班子，練團(tuán)隊(duì)，建文化？
怎么篩選出優(yōu)秀的儲備干部？
如何做績效考核？
如何通過開裸心會和團(tuán)隊(duì)破冰？
如何正確給團(tuán)隊(duì)做Review？
……
以上所有問題，你都可以在蹲馬步管理工坊中找到答案。目前已經(jīng)有17000名管理者在管理工坊中學(xué)習(xí)“管理七劍”的系統(tǒng)課程。可點(diǎn)擊掃描下方二維碼，了解新一期蹲馬步管理工坊。
轉(zhuǎn)載開白請?jiān)诤笈_回復(fù)轉(zhuǎn)載
歡迎把文章分享給更多朋友↓戳<閱讀原文>了解最新一期酵母蹲馬步管理工坊
廣告
關(guān)鍵詞：
